回顾京东，过去十余年以来，其形成的能力是以市场最快的速度把质量有保障的商品（至少自营部分）交到消费者手里 。如果没有这项核心能力，恐怕京东跟市场上其他的小电商也没有什么区别了 。以此为基础，京东形成了自己的核心能力圈（如下图） 。
由此看，京东未来的价值就取决于：1）企业定位是否符合市场需求；2）未来发展、延伸的空间；3）核心能力所构建的护城河及面临的竞争格局 。我们可以从这几个角度拆解京东的潜力 。
电商最大的东风是时间消费的升级；京东发展空间依然显著
前两年流行讲消费升级，今年又有消费降级的说法，但笔者认为，最大的消费升级是对时间消费的升级，这非常有利于电商及京东进一步发展 。
以视频消费为例，2016年每个用户在电视机上每天平均花费的时间相比2012年略有下降，但是同期移动设备上的互联网视频观看时间增长近1.5个小时 。据QuestMobile的统计，2014年人均单日使用手机时长1.67小时，2017年移动互联网人均单日使用时长近3.9小时 。
来源：艾瑞咨询、爱奇艺招股说明书、招商证券
90年代个人电脑崛起的过程中流行一个“安迪-比尔定律”，即英特尔芯片性能的提高都被微软软件的性能增强所消耗掉 。同样的，现代化物质文明，比如洗衣机和外卖，所节省出来的时间正被更多事物所耗用 。城市人忙着加班，送小孩去培训班，照顾老人，维护社交关系，稍微想喘口气还被兜售焦虑的咪蒙等各路大咖吓去自我提高以免被同龄人所抛弃，难得片刻功夫只想对着抖音发呆傻笑（2017年短视频使用时长占移动互联网总使用时长的5.5%，而这一比例在2016年刚刚达到1.3%），哪还想在购买日用品上多花时间 。
2017年，实物商品的网上零售额54806亿元，占社会消费品零售总额的比重为15% 。实体店购物目前未被替代的功能主要还剩体验（比如逛街买衣服）或者某些便利（比如便利店买杯即饮的饮料、水果店里挑选水果） 。这种情形下，网购渗透率依然有充分的空间继续上升 。
电商赖以起家的品类，销售增速确实开始下降了，但是电商可以突破的品类依然有很多 。作为现有模式的延展，电商可以通过解决正品保障、信息不对成、便利等痛点来继续开拓应用场景（如下表） 。
随着物流越来越发达，一些原来人们认为不适合通过电商销售的品类，可能反而又适合电商了 。比如酒类和日用品，以前被认为体积大、质量重导致物流费用太高，现在消费者反而更愿意让这些笨重的商品直接送上家门 。以酒为例，国内光白酒一年销售额就超过6000亿元，各式酒类的电商渗透率如果达到50%，则意味着接近5000亿的GMV（成交金额） 。酒类又以高毛利率著称，电商作为渠道也可以获得更高的利润率 。当然，最近“假茅台”的闹剧可能意味着强势品牌将试图通过自营平台来夺回流通环节的毛利 。然而目前这还只是个例，大部分企业专注争夺市场，恐怕品牌也没有强势到仅依靠自营商城就能包打天下 。
电商渗透率进一步的提高还可以带来几万亿GMV的增长，起码还可以将现有水平翻一番，而其中较多品类是符合京东所针对的客户群体的（即愿意为速达、正品和服务付出溢价的），因此，京东的GMV至少可以同步增长 。
在阿里一家独大的服饰电商领域，京东也在向阿里发起挑战 。近几个月来，京东服饰类的广告很多，比如京东的时尚节，收购的Farfetch，自营的高端时尚平台Toplife 。目前阿里占据电商服装品类的绝对优势（80%左右的市场份额），京东与小伙伴唯品会、美丽说的联盟也估计难以撼动 。但是京东无需赢得这场战争，就像当年阿里通过扶持苏宁来制约京东的发展，京东在服装领域的投入只要能成为可信的威胁，就有利于打造电商领域“双寡头”的稳态均衡，“猫”“狗”一起闷声赚钱 。
推荐阅读
- 京东618活动方案,618活动规则页
- 联想k860i，联想k860i
- 京东商城网上购物手机华为荣耀V20 京东商城网上购物手机华为荣耀
- 京东爱回收上门回收是当面给钱吗 爱回收上门是当场给钱吗
- 京东上门回收手机立马给钱的吗 关于京东上门回收的内容详解
- 京东上门检测回收手机 回收手机回收手机
- 苹果官网评估价格查询 官网京东拼多多
- CM202京东商城1499元,jbl官网商城
- 京东618电脑能便宜多少,618攻略和购物清单推荐
- 京东小米自营旗舰店从哪发货 阿里猫享自营上线