在电视剧《走向共和》中，袁世凯小站练兵，清廷腐败严重，军中足饷竟然成为最为奢侈的事情，袁世凯只做一件事，亲手给官兵发银子，不仅边发银子，还要问这是谁的银子，要为谁办事情，官兵必须在众目睽睽之下，喊出这是袁的银子，为袁世凯效劳才肯罢休 。也正是因此，在袁世凯离开之后，没有任何一个人指挥得动北洋六镇 。
刘强东对于中高层员工似乎有着天然的不信任感 。甚至在央视的镜头面前，刘强东和中层吃饭时，也没有表现出对底层员工的一样亲和力 。当他得知副总裁杜爽怀孕时，他也只是不咸不淡地说了恭喜，语调阴冷地嘱咐道，“像你现在这种情况的话，应该请假休息一下 。你们休假也是给其他兄弟们一个机会，不要觉得公司离开了你就不行了” 。
这段话在网上引发网友无数种解读 。无论如何，刘强东对于中高层的不信任感是出奇地明显，反贪腐、反山头和反官僚是悬在京东中高层头上的三支达摩克利斯之剑，仿佛是对腐败分子憎恨的代入 。土派和洋派之争也是一场的激烈权力平衡术，还有之后对于管培生的三天热度，高层内部岗位轮换也是“八大军区对调”的味道 。
韦伯将权力的合法性分为三类，卡里斯玛式、法理式和传统式 。传统和法律的合法性都是非人格化的合法性，要么来源于历史中漫长形成的传统，要么来源于理性制定的法律，对人都一种正式或非正式的约束机制，但是卡里斯玛氏的法律则是人格化的，它不来自于制度或是传统，而来源如神迹般的个人成就 。它是凌驾于传统和法律之上，这意味着卡里斯玛式的领袖也必须通过越过法律和传统来证明自己之高无上的地位 。
恩不可知，则威不可测 。这是企业领袖本能地践踏规则的重要原因，即使他们本人就是规则建立的主要推手 。管理层也成为依附在刘强东权威之下，这是一种极其深度的捆绑——朕即天下 。
刘强东看到了自己不足，三番五次去美国学习，希望能弥补缺陷 。《财经》曾写过《刘强东回来了，京东就回来了》，感叹刘强东的回归再造了京东 。但刘强东从来都没有离开过，他只是在沉默地注视京东，天下安危仍旧全系于一人 。离开时，刘强东也给高管定下了任务，赛道已经锁死，执行层权力的下发没有实际意义，无非是将一切问题行政化 。
将此归结为“职业经理人的懈怠，企业官僚主义杀死创造性”毫无意义 。其实死结就在于刘强东离开时，权力结构本身就是相对平衡的结果，他并不想打破企业的现状，也没有作出相应人事权力的安排，这样的游离无意义 。
不独京东如此，万科的真正改变也是在王石真正出局之后才完成 。王石曾经说放权的根本就是以前做90分，容忍其他人做80分，言下之意便是自己高人一等，分身乏术，不得已放权 。结果到了宝万之争时，才发现公司治理结构中最大的缺陷就是来源于自己的傲慢与偏见，怠慢大股东华润，低估野蛮人宝能，如果不是董明珠的呼吁惊动决策层，万科早就成了宝能的囊中之物 。
但王石之下，郁亮是有存在感的 。王石在游学和爬山时，郁亮一直是一个相对稳定而突出的核心，而且在不紧不慢的谋求向金融地产转型 。这也是万科公司治理合理的价值体现，也是有人愿意在王石进退失据，口不择言之后，依然支持万科管理层的原因所在 。万科在中国公司现代化治理进程中太过珍贵，有识之士愿意守候，冒险发声 。
但京东没有所谓的公司治理 。所以，即使在公司出现刘强东涉嫌强奸的性丑闻，身陷舆论风暴的和巨大的司法风险时，才发现原来公司根本没有候选人，根本也不能也无法进行有效切割，只能被刘强东裹挟；在董事会层面，京东居然有“除非刘强东主动回避，否则不得举行董事会”的条款，而刘强东掌握80%以上的投票权，也使得员工、管理层、董事会和股东对他的制约完全形同虚设，公司治理完全被刘强东瘫痪掉了 。
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