面对着巨大的法律风险，京东的股东、投资人和员工束手无策，只能听天由命，眼睁睁看着百亿市值灰飞烟灭
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2014年，京东上市前夕，刘强东和柳传志、雷军等人举行闭门会议（也就是股票推介会），他在回答企业最大的风险时谈到：
“企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人 。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险 。”
但现在看起来，刘强东确实意识到独裁的风险，不过他仍旧认为那是能力问题，他简单地认为风险只是战略上的独裁，而非权力上的垄断 。这种绝对的权力垄断不仅带来体制的僵化和独断，也导致个体的道德堕落和认知失调 。
10岁时，身为班长的刘强东曾带领全班同学，去镇政府的公社大院看电灯，他们好奇地讨论什么是电，但也只能远远地望着，心潮澎湃；初中毕业，刘强东负气出走到南京，这次出乡关，终于让他看到了一个更大的世界，这个世界高楼林立，37层的金陵饭店灯火辉煌，当年乡下遥望的灯泡，渺小而可笑；时代的潮流涌动，凭借个人的奋斗，他终于考到了北京人大读书，为了赚钱，他只能在深夜不停地抄信，能陪伴他的只有走廊上的灯；后来，刘强东恰逢其会，进入互联网，赶上了历史的进程，终于站在浪潮之巅 。自此之后，他不再是历史的旁观者，而是历史进程的一部分，成为闪光灯捕捉的主角 。舞台也渐渐变大，在纽交所敲钟，在哈佛的演讲，在媒体面前谈笑风生，面对闪光灯开始逐渐变得习惯，变得放松 。
直到2018年9月1日，在明尼苏达，身穿橙色囚衣的刘强东，一定会对警局的闪光灯印象深刻 。不知道，在警方按下快门，闪光灯亮起时，不知道是否回想10岁遥望过的镇政府门口的那盏灯，是否如此肯定告诉少时的自己，当了村长就真会把猪肉分给大家；是否当了宿迁的县长，就真的能够成为刘“青天”？
还是，对他自己说，从没就没有救世主，也没有神仙皇帝？
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
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老板想批评你都得三思而后行
9，京东:谷歌入股之后,征途是不是星辰大海?_京东2017年被资本市场追捧，但今年开局不利，屡次遭遇“售假风波”外，一季度收入增速创历史新低，5月还有对冲基金管理人嘲讽其市值“可笑” 。6月18日谷歌的入股，使得镁光灯重新聚焦于京东还有多少发展潜力 。
作者：詹艾伦王潇翔
来源：新财富杂志（ID：xcfplus）
2018年6月18日，京东宣布谷歌将以5.5亿美元现金入股京东，投资后持有0.93%的京东股权 。战略合作的官方理由是“结合京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌强大的技术优势，双方将探索打造下一代零售基础设施解决方案” 。这不是二者第一次有交集，就在本月初，双方一起投资了印尼版滴滴Go-Jek 。
海外财经媒体认为，谷歌本次投资是为了对抗亚马逊 。从另一角度看，谷歌此次投资也是认可了京东在“供应链、物流领域的专业能力” 。正好我们回顾一下企业的“能力”这一话题 。
我们不妨将企业看作为了实现某种目标的能力的集合 。工业化早期，造一条铁路就不错了，生产要素本身就具有很大的价值，而如今集合各生产要素形成核心能力是企业决胜的关键 。
沃尔玛的成功很好地体现了这一点 。沃尔玛的核心能力在于把商品快速低价卖给美国消费者 。上世纪80年代初的时候，沃尔玛只有200多家店，在大卖场行业里还排不上数，此时行业龙头Kmart则拥有1900家店 。十年之后，沃尔玛成为了当时世界上最大的零售商 。沃尔玛通过建立卫星系统传输数据、自营物流、尽量降低库存在仓库的时间、加强各地区经理与集团总部乃至一线店长之间的交流频率等手段，大幅提高客户满意度和存货周转率，最终的结果就是形成了其宣扬的“Everyday low prices”（每日低价）的核心能力 。沃尔玛拥有净资产770亿美元，但市值却为2470亿美元，高出净资产的1700亿美元是核心能力带来的溢价 。
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