在防止供应链中断的危机管理方面 ， 我们定期了解供应商的生产状况 ， 不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的 ， 或这些技术在生产时是否得到运用 ， 询问其财会系统以便掌握其经营状况 。 通过这种方法来及时掌握他们的生产状况 。 此外 ， 我们实时监控供应商运送环节 ， 并制定相应的应急方案 ， 防患于未然 。
第二 ， 供应商开发管理 。
【采购部门年终工作总结】 在开发供应商管理这一方面 ， 由于我们公司比较大 ， 所以还是比较成功的 。 很多供应商在质量合格率和交货及时率上 ， 表现很不错 。
目前 ， 我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商 。 我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核 ， 并做了详细登记 。
我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系 。 继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标 。 努力为公司争取优惠条件 ， 满足采购需求 。 加强了供应商应付账款的管理 ， 和供应商配合 ， 在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善 。
开发更多优秀的供应商 ， 可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率 ， 保证物料的质量 。 在开发供应商方面 ， 我们必须制定供应商开发程序 ， 首先从制度上规范与明细作业程序 ， 编制供应商开发计划书 ， 规定开发进程、开发要求和开发考核项目 ， 说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性 ， 从思想上统一采购人员的行为准则 。
此外 ， 我们要对开发的供应商进行考核 ， 建立合格供应商名单和档案 ， 对供应商进行分等级管理 。
在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足 。 采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃 ， 尽量克服以前到货不及时的各种不利因素 ， 安排好原材料的到货时间 ， 减轻由此给生产带来的不利因素 。 进一步维系好与现有供应商的合作关系 ， 并多渠道开发新的合格供应商 ， 拓展进货渠道 ， 降低采购成本 。 提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心 ， 优化采购部内部整个管理方式 ， 全方位适应公司未来发展的需要 。
采购部门年终工作总结11 时光如梭 ， 转眼即将告别20xx年 ， 回顾过去的工作 ， 内心不禁感慨万千 ， 虽然工作忙忙碌碌 ， 但忙碌的很有意义 ， 同时也学到很多的东西 ， 现将主要情况总结如下：
一、当年到货金额
1、电机类：xx元
2、五金加工、橡塑件：xx元
3、电子/包材：xx元
总采购金额为：xx元
以上统计数据不是很全面 ， 在作报表时发现有些产品都没有单价 ， 在20xx年要把这项漏洞补上 ， 作到订单完善度xx% ， 以便更好的统计数据 。
二、工作内容总结
1、踏实认真 ， 更好的完成本职工作
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节 ， 所以我很感谢公司和各位领导对我的信任 ， 我的主要工作职责：负责公司主要配件 ， 外协加工 ， 以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作 。 认真按时做好采购部相关单据 ， 及时提交给财务部 ， 严格履行本岗位职责 ， 定期向公司汇报本部门月统计工作 ， 并提出相关的建议 。 根据生产部门的生产计划 ， 积极下单落实跟踪 。
2、降低采购成本
采购工作是不断的花公司的钱 ， 但怎样节约 ， 以最低的价格买到最合适的产品 ， 是需要不断思考的问题和努力的方向 。 我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作 。 在20xx年 ， 我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结 ， 有：不锈钢材料 ， 和部分工具的采购付款 ， 在20xx年要把外协加工的氧化单位 ， 还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结 ， 以便缓解公司流转资金的周转 。
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