四、加强采购合同和供应商管理
在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理 ， 是十分重要的一个环节 ， 20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同 ， 对数量不多 ， 但比较重要的物资也签订了采购合同 ， 全年共签订采购合同143份 。 同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审 ， 收集了大量的供应商资料 ， 编制了20xx版合格供应商名录 ， 对新发展的供应商严格考察 ， 谨慎选择 。 保障了采购工作正确有序的开展 。
面对无法解决的问题 ， 比较被动 。 特别是今年20xx的财务状况比较紧张 ， 但对于承兑汇票的使用 ， 和供应商沟通的还不够好 ， 这是将来需要进一步提高的地方 。 在今后的工作中 ， 我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节 ， 加强学习 ， 不断的改进 ， 增强与各部门的沟通学习 ， 多请示、多交流、多动脑 。 在工作中学习 ， 在学习中工作 ， 不断在实践中增长知识才干 ， 发扬吃苦耐劳 ， 知难而进 ， 积极进取的工作作风 。
时光又将翻过20xx年的最后一页 ， 步入新的一年 ， 面对国际、国内复杂的经济形势20xx也即将迎来更加严峻的挑战 ， 我的工作也会更加繁重 ， 要求也会更高 ， 为此 ， 我将会更加勤奋的工作 ， 刻苦的学习 ， 努力的上进 ， 全面提高自身的素质 ， 与企业共命运 。
采购部门年终工作总结10 20xx年的工作即将告一段落 。 回顾这一年来的工作 ， 我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下 ， 严格要求自己 ， 认真落实领导交给的各项任务 ， 不管在工作、生活、学习上还是在管理上 ， 都取得较大的进步 。 现将一年以来的工作情况作以下总结：
一、采购员管理
采购部内部员工比较稳定 ， 整个部门人员配置比较完整 ， 工作责任心和工作热情都有了很大提高 ， 相互配合密切 ， 分工细化 。 为了弥补采购员专业知识的不足 ， 采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训 ， 力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应 。
二、降低采购成本管理
一般来说 ， 一个产品的60%的成本花在采购物料上 。 降低采购成本是每个企业的永恒的主题 ， 在日资企业和台资企业的采购管理上 ， 这一点显得更为突出 。 他们一边用销售创造企业利润 ， 另一边不断减少采购成本 ， 从采购中获取更多的净利润 。 从采购的角度来 ， 我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧 。 我提到三点关于降低采购成本的看法 ， 可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用 。
第一 ， 价格审查管理 。
对每一家供应商的报价 ， 我们都会进行市场调查 。 将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价 。 由于各物料的市场价格波动较大 ， 因此我们要求供应商每月上报两次价格 ， 以降低成本 。
第二 ， 网购管理 。
随着互联网的普及 ， 网络购物已经成为一种重要的购物形式 。 网购不仅方便快捷 ， 而且省时、省力、省钱 。 但是在这方面 ， 我们公司还是比较薄弱 ， 有待于加强 。 为了降低公司成本 ， 我们也开始尝试从网上购物 。 例如 ， 传菜部员工使用的口罩就是网购商品 。 此外 ， 我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上 ， 让更多优秀的供应商参与竞争 ， 这样采购更公开透明 ， 可以大大降低降采购成本！
三、供应商管理
在供应商管理方面 ， 我总结了以下两点：
第一 ， 供应链危机管理 。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 ， 更要最大限度的节约成本 ， 做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作 ， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义 。 只要能降低成本 ， 不管是哪个环节 ， 我们都会认真研究 ， 商讨办法 。
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