4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商 ， 建立并保持良好关系 。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题 ， 积极寻找供方 ， 我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察 ， 几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象 ， 针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产 ， 顺利完成生产任务所需；20xx年10月份采购部进一步加强了对供应商系统管理 ， 重新更新了合格供方名录 ， 对新供应商进行了供方调查分析和评价 ， 确保每一个合格的供应商资料完整齐全 。 根据厂内经营理念 ， 和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系 ， 以助于提高公司成本核心竞争力 。
5、积极配合各部门相关工作业务 ， 团结同事 ， 实现积极有效沟通 ， 更好的完成工作任务 。
工作中团结同事 ， 正确处理好与领导同事之间的关系 ， 充分发挥岗位职能 ， 认真完成各项工作任务 。 严格按照技术质检部质量标准要求 ， 及时与相关供应商协调沟通 ， 为我厂提供质量合格的物料 。
二、工作中存在的不足及弥补措施
采购订单执行力度欠佳 ， 部分供方未能严格按照采购合同去执行 ， 某些物料在交期方面存在不足 ， 偶尔出现影响生产部门正常运作的情况 。 我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度 ， 不断完善采购合同的执行情况 ， 努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作 ， 短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果 ， 未来一年中需加强各部门员工的工作责任感 ， 真正实现理想沟通效果 。
三、明年工作计划安排
1、完善供应商体系
开发可替代的新的供应商 ， 特别是重要原材料的供方需达到3家或以上 。 确保原材料及时供应 ， 随时关注市场变化 ， 尽量利用多渠道来降低成本价格 ， 控制采购质量 。
2、采购模式调整
20xx年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢 ， 以减缓采购周期压力 ， 同时能应对20xx年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求 。
3、配合技术部完成产品开发、送样等过程 。
4、配合质检部解决物料质量问题
与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案 ， 更好地满足生产未来所需 。
5、整理整顿库房
严格按照库房管理制度形成标准化库房管理 ， 完善库房工作流程 ， 加强库房人员安全责任意识 ， 仓库库存情况适时与采购人员沟通 ， 使采购工作更好的顺利开展 。
6、加强采购业务人员的业务素质水平
建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力 ， 提高工作效率和效益 ， 优化资源配置 ， 不断降低采购成本 ， 使采购整体业务更上一层楼 。 在深圳的采购专业培训机构中 ， 深圳博维职业培训中心知名度相对较高 ， 推荐可将其作为我司培训供应商 。
在未来的工作中 ， 采购部仍会认真工作 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 增强员工工作责任意识 ， 提高完成工作的效率和标准 ， 更有效的完成对采购工作的严格管理和规划 。 加强与各部门配合与沟通 ， 更好地满足生产订单需求 。 努力做到采购最优 ， 最大程度的为公司节省采购成本 。 相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改善 ， 新的一年为公司更上一层楼贡献出力量 。
时间如梭 ， 20xx年转眼已经过了 ， 在这一年里采购部在公司领导的帮助和指导下 ， 在各部门的大力支持和配合下 ， 认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度 ， 加强物资计划管理 ， 不断提升管理和服务水平 ， 为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障 。
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