刚担任我区财务负责人时， 核查中发现各部门流程存在很多漏洞， 从而导致财务核算工作的难度， 无法从财务角度规避亏损风险， 为了加强整个业务流程中财务控制， 使财务管理工作更加正规化， 针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见， 并最终出具《财务管理制度》， 为公司提高经济效益 。
部门主管工作总结12 回顾这一年来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己， 按照公司的要求， 较好地完成了自己的本职工作 。 通过一年来的学习与工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变， 现将一年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作 。
办公室对我来说是一个全新的工作领域 。 作为办公室的负责人， 自己清醒地认识到， 办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构， 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽， 推动各项工作朝着既定目标前进的中心 。 办公室的工作千头万绪， 在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料， 数据 。 有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等 。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 自我强化工作意识， 注意加快工作节奏， 提高工作效率， 冷静办理各项事务， 力求周全、准确、适度， 避免疏漏和差错， 至今基本做到了事事有着落 。
1、理顺关系， 办理公司有关证件 。 公司成立伊始， 各项工作几乎都是从头开始， 需要办理相关的手续及证件 。 我利用自己在xx部门工作多年， 部门熟、人际关系较融洽的优势， 积极为公司办理各类证件 。 通过多方努力， 我只用了月余时间， 办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等 。 充分发挥综合部门的协调作用 。
2、及时了解xxxxx情况， 为领导决策提供依据 。 作为xxxxx企业， 土地交付是重中之重 。 由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联， 为了早日取得土地， 公司成立土地交付工作小组 。 我作小组成员之一， 利用一切有利资源， 采取有效措施， 到xx、xx拆迁办等单位， 积极和有关人员交流、沟通， 及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室， 公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展， 并在此基础上进一步安排交付工作 。
3、积极响应公司号召， 深入开展市场调研工作 。 根据公司(0x号办公会议精神要求， 我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查 。 先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标， 走访了一些商业部门如xx， xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况 。 就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想 。
4、认真做好公司的文字工作 。 草拟综合性文件和报告等文字工作， 负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼， 并负责对会议有关决议的实施 。 认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册， 做好资料归档工作 。 配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度 。 及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神 。
5、落实公司人事、劳资管理工作 。 组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作， 根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同， 按照有关规定， 到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续 。 体现公司的规范性， 解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作 。 按照预算审批制度， 组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作 。 办公室装修完毕后， 在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作 。 切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续， 严格按照程序核定使用标准;
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