三、在工作中有哪些成绩
这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成绩， 从一直是起草完
要经过几次的李总审查和改正， 到时现在， 不再需要电话请示李总， 只需营销总监来审核一遍就一次通过了 。
四、自己是否胜任这项工作
目前本职工作， 我完全可以胜任， 行政方面：湖西路公司目前在册员工153
人， 办公面积20xx余平米， 我做为行政主管， 按领导的指示下， 合理的安排了所有的日常工作， 做到了， 晨会每天能按时按要求完成， 职员晨会坚持每天都开， 职场纪律良好， 员工形象基本符合公司要求， 每天按时开饭 。 周六各部门夕会认真按时召开， 分公司所有日常事物正常运转 。 成交合同的起草方面：所有成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成， 在保证公司利益的前提下， 保证了交易双方的利益合法并受到保障， 尽量为交易双方规避风险 。
五、自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作
在完成本职工作的情况下， 我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部， 让那些
其它部门不要的， 或暂时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关心和帮助， 以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管理 。
六、对自己的工作表现是否满意
对自己的工作表现总体上满意， 还有一些满意的地方， 以后要努改进 。
七、公司的人员配置是否合理， 怎样配置才合理
公司的领导的方针、政策、路线都是正确的， 这一点毋庸置疑的正确， 因为结
果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的发展和壮大 。 因此， 我认为正确的结果必然是靠正确的路线和正确的人员配置来实现的 。
部门主管工作总结11 xx年， 是我在xxx工作的第一个半年， 在各级领导指导带领下， 面对财务工作复杂的问题， 不断创新、不断改进， 基本上完成了各项工作任务， 现将这半年工作做一个简要总结 。
一、修正了财务管理理念 。
在未加入xxx之前， 我所认为的财务管理概念是比较模糊， 财务工作也一直是属于算账型的， 缺少经营管理的概念和意识， 加入xxx后， 特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识， 提升了我对财务管理更加细致的理解， 特别是财务分析， 让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一， 是战略决策的重要依据， 促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变， 向理性数据转变， 为我后期的财务工作指明了方向 。
二、严守财经制度、认真履行职责， 按月提报报表 。
在这半年以来， 作为财务部负责人， 我本着客观、严谨、细致的工作态度， 复核各项会计凭证和原始单据， 对不真实、不合理、不合程序的资金支出， 坚决不予结算， 努力加强控制预算额度， 严格遵循资金审批权限及程序， 保证了资金支出手续齐全完整；每月按照xxx要求， 准时出具数据报表， 对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究， 从而保证了收入、利润核算的正确性 。
三、防范税务风险 。
为了公司稳健经营发展， 在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理， 主要将上半年流转税税负由原来的每月0 。 2%提升至下半年每月1%， 将原先的增值税专用发票数量由34份增加至70份， 弥补了收入无法开票结算的问题， 为了解决税负存在的风险， 定期与税务科长电话沟通， 认真仔细听取税务意见并改进， 使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险， 使我们建立了良好的税企关系 。
四、建立健全财务管理， 实施有效财务监控， 减少资金流失 。
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