一、树立正确的领导管理心态， 严格要求 。
作为一名， 对每一个员工都应该做到公平、公正、客观 。 能够听取下属员工不同的意见， 工作中的分歧不能掺杂个人感情 。 对下属员工的严格要求， 在我看来， 并不是对他们苛刻， 而是在真正的帮助他们， 逼迫他们进步， 能适应社会残酷的竞争， 我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则， 高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)， 市场饱和期、优胜劣汰期 。 在不久的将来， 混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期， 那时就会有部分企业被市场淘汰， 行业从业人员就会超过市场需求， 岗位竞争会越来越激烈， 如果没有过硬的工作作风和技术， 就会被市场所淘汰 。 而我们都是男人， 男人最基本的要求是应该有种家庭责任感， 要有能力养活妻子， 抚养孩子， 照顾父母， 这些能力需要我们有较强的社会竞争力， 社会竞争力要靠我们积极的心态， 努力工作， 不断的学习， 不断的进步， 跟上社会发展的步伐 。 我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇， 通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次， 我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修， 希望你们都能有独挡一面的能力， 如果你们现在都不能严格要求自己， 自己范围的事都做不好， 怎么能进步， 又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队 。
二、营造良好的团队工作气氛 。
在我的工作中， 我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳， 照到哪里哪里亮;消极的人象月亮， 初一十x样 。 在团队管理中， 我会通过各种途径树立一个积极的榜样， 让每个员工都有一把衡量自己的标尺， 都有一个努力的方向 。 在这次的员工评级制度中， 我极力主张过往不究， 不追究员工以往的得失， 减轻员工的心理压力， 以免给员工造成破罐子破摔的心理， 努力能帮助每一个员工进步 。 纪律上我积极主张“先专政后xx”， 一个团队必须要有铁的纪律， 一切行动听指挥， 步调一致才能获得胜利 。 凡是违反纪律的一定要受到纪律处分， 而且领导一定要考试， 大网站收集坚守自己的原则， 一旦有一次你没有遵守你自己的原则， 那么你将变成一个没有原则的人 。 在你处理违纪的过程中， 必然会有少数员工对于处理不满意， 那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作， 这就是“法”和“情”的关系， 法律不外乎人情， 我们先x在讲人情， 这是领导的工作原则 。 领导在工作中， 对员工在工作的得失、态度， 该肯定的就肯定， 并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定， 并给予适当的批评和教育， 在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论 。 这种集体舆论不是领导的单向灌输， 而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上， 具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力， 在具体实施的过程中我的方法是借力用力， 借助集体的力量 。
三、领导工作细致化 。
在工作中， 我尽量做到将每一个员工， 每一个岗位的工作都细致化， 通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作， 工作中有哪些要求， 让员工每天的工作有目的性和针对性， 做到条理清晰分明 。
【15篇 部门主管工作总结】 以上是我工作以来的总结， 谢谢 。
部门主管工作总结7 20__年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20__年的工作 。 目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划 。
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