6)和各部门工作衔接还不是很完美
四， xx年美兰金邸维修工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节， xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划， 完善， 规范， 落实” 。 等几个方面开展
1)计划：主要对xx年的工作做一个全年工作计划， 月月有进展， 周周有活忙， 天天有落实 。 根据小区实践工作需要进行合理分配人员， 把工作落实到人， 责任到人 。
2)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针， 对美兰金邸工程部的工作进一步细化， 将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节， 形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
3)规范：结合标准要求， 对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范， 一切以标准为规范， 一切以业主满意为目标， (包括对外围单位的管理， 一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划， 有制度， 有实施， 有检查， 有改进， 并形成相关记录
4)落实;对计划工作一定落实到位， 责任到人， 提高我们维修人员的责任心， 督查外围单位一定做到定时与不定时相结合， 发现问题， 及时解决， 促使各项规章制度落实到实处
以上就是我xx年工作总结， 有不足之处还请领导和同事们批评指正!
部门主管工作总结15 我所在的部门是公司的技术部， 平日里负责对下属的工作进行指定和审查 。 说起来我也是从公司里面的一名普通员工慢慢的爬到了如今的位置， 这个过程用了几年的时间， 期间我经历了公司里面的人员、经济动荡， 但我一直都没有离去， 我相信公司一定能渡过任何难关的， 最终我的确收到了的回报 。 但是， 想当好一名部门主管可不是这么容易的， 先是在技术上要过关， 而且在人情世故的处理上也不能差， 这样才能带领好自己部门的员工取得成绩， 不然要是连周围同事都不服自己， 那么我们也没法取得有意义的成果 。 所以， 我一直都在提升自己的个人能力 。
个人能力的提升包含了几个方面， 首先便是我花费了不少的时间去学习了更多和公司业务有关的知识， 而且还多次参加了公司内外组织的培训和讲座， 这一年里还多次被公司安排到外地出差， 这让我的工作经验和见识都得到了不小的增长， 其次就是我一直都在学习管理这一方面的经验， 毕竟我已经不再是一名只需要顾着自己工作的员工了， 我需要带领着自己手下这一号人去做出事情来， 所以怎样把这方面调解在一个相对平衡的位置是比较难的 。 好在经过这几年的工作后， 我已经慢慢地摸索出了一套较为合适的管理模式， 虽然还有不少的瑕疵， 但是我相信以后的日子一定是会越来越好的 。
这一年里， 咱们部门取得的工作成绩是大家有目共睹的， 按照领导们的要求， 我们攻克下了一个又一个的项目， 为了尽快赶上项目进度， 大家时常加班到晚上十点之后， 这种精神着实令人动容啊， 拥有这么尽心尽责的同事， 何愁公司不能发展的更大更好呢？总之， 我很信任咱们部门的每一位同事， 虽然平日里大家可能嬉嬉闹闹的比较随便， 但是在工作的时候大家绝对不会随意掉链子的 。 在20xx年里， 我会继续跟随好领导的脚步， 配合好其它部门的工作， 让咱们公司取得更好的业绩！
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