我司按照上级公司文件精神 , 面向所有客户推出国寿“1+N”服务计划 。 旨在通过举办客户服务活动,不断密切公司与客户的关系 , 进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形象 。 为切实有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组 , 并加强了对此项工作的宣传力度 , 按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作 。 提升了服务品质、增强了客户忠诚度 , 进一步提升公司服务水平 , 充分维护了客户权益 , 树立了公司良好社会形象 。 并通过上门送赔款等一系列的优质服务 , 为业务员的展业工作提供了很好的基础 , 也为加强我司与dai理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用 。 此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力 。
四、从服务的本身出发 , “一切为了客户着想” , 不断创新服务内容
1、积极配合分公司做好VIP客户工作
为了进一步构建公司VIP客户服务体系 , 为VIP客户提供附加值服务工作 , 分公司开展了面向全区VIP客户提供特约商家优惠服务的活动 , 通过此项活动的开展 , 为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用 , 在一定程度上提升了公司的知名度 。
2、公司理赔部把“上门送赔款”工作做细做新 , 积极为学生险业务拓展工作做铺垫 , 继续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度 , 真正体现公司人性化的理赔服务 。
繁忙的工作 , 有成绩也有不足 , 在做好总结的同时 , 要不断改进 , 现就不足与差距结合20xx年的工作如何进行改进做如下安排:
一、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作 , 继续做好客户服务部人员特别是新人的专业知识及技能的培训,提高服务人员的整体综合素质 。
针对客户服务部今年以来人员调整的客观原因 , 客户服务部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏 , 20xx年,我部将继续采取多种方式及途径,对所辖员工进行定期与不定期的培训,从本职工作做起,对于相关岗位技能进行专门培训,加强所辖人员的职业道德教育,有针对性地组织和开展业务知识及服务礼仪培训,对于分公司下发的业管文件及时进行传达及学习 , 真正领会其操作要领 , 将其运用到实际操作中 。 通过培训 , 推行公司综合柜员制 , 更好的为客户服务 。
二、配合公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展 , 更好地对业务发展提供强有力的业务支持及后援保障
积极配合公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动 , 全力促进公司业务持续、健康地发展 。
三、以服务为本,促进销售 , 把日常业务处理和服务工作紧密结合 , 全面诠释国寿“1+N”服务内涵
1、配合分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转账付费项目实施方案 , 保证此项目的顺利实施 。
2、保证“两鸿”满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的顺利进行 , 同时为了提高销售人员活动量,挖掘积累客户,有效整合客户资源,做好客户的二次开发,努力促进转保 , 为20xx年开门红奠定基础,以进一步提升公司服务品质,增强客户对公司的满意度 。
3、进一步加强柜面管理工作 , 营建良好的学习氛围 , 组织培训与自我学习相结合 , 建立体系化的培训教程 , 鼓励员工不断提高自身综合素质 。
总之 , 客户服务部明年的发展思路将以加强客服队伍建设为根本 , 以加强柜面服务质量考核为重点 , 以人员管理办法为后盾 , 以教育训练为基础 , 积极推进柜面职场标准化建设 , 不断创新服务方式 , 建立科学、完善、严格的品质管理办法和监督、考核机制 , 提高客户满意度 , 提升柜面运营能力 , 防范经营风险 , 树立中国人寿热情、真诚的服务形象 , 使柜面真正承担起中国人寿品牌载体的重任 。
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