图：花样年董事局主席 潘军
编者按：2021年下半年以来，行业调控持续收紧，房企销售业绩普遍下滑，债务违约事件频繁发生，其中恒大、花样年、当代置业、阳光100、新力控股、泛海控股等多家房企都出现债务违约或理财产品兑付逾期，并因此陷入流动性困境。
可喜的是，这些企业并未躺平，依然在积极偿债、确保交付、“激荡”前行。搜狐焦点·焦点财经《激荡2021·自救》系列，将对这些在逆境中前行的房企进行跟踪报道，传递行业正能量。是为第一篇：花样年。
作者 | 刘莹
出品 | 焦点财经
“没有休息过一天，每天都在加班。”
自2021年10月4日，花样年意外曝出债务违约以来，这成了潘军的日常。
尽管花样年已经成为舆论关注的焦点，但身为董事会主席的潘军却一直保持低调，直到12月6日发表《置死地而后生》一文。
在这篇万字长文中，潘军首度公开了花样年应对危机的态度、动作、对公司前景的展望，以及对全体花样年人的期待，信息量很大。
近两个月来，这位性格鲜明的地产人与花样年创始人曾宝宝一起，将大部分精力转向努力应对公司的流动性问题，包括与政府、金融机构、合作方、债权人、供应商、业主的沟通。工作强度和压力，达到了他人生几十年中最大的一个阶段。
现状与未来
这期间，潘军也曾出差去各地政府，包括花样年交付量极大的成都。成都家天下和青岛碧云湾又交付了1000多套住宅，这让他颇为感动。潘军指出，花样年应对危机的策略是“保交付、保民生、保稳定”。优质的交付，是花样年未来还能生存下去的根本。
这也可以避免花样年出现被海外债权人清盘的风险。他认为，这些金融机构里没有任何一家能够做到“保交付”，只有依靠花样年熟悉公司经营状况的团队，才能完成这一使命。而在国内来讲，交付是首要任务。
找到增量资金，是解决花样年当下经营难题最核心的办法。“因为集团现在回血的机能没有了，融资的机能也没有，只能靠变卖点资产，这其实是杯水车薪的。”而找到增量资金的机会，可能都在一线。
由此，潘军认为，只要花样年所有的员工都能团结一致，花样年就一定能从困局中走出来。因为，花样年的债权、债务关系相对简单，债务规模相对较小，整体的资产结构、融资结构也比较简单。只要债权人、合作方、业主能给花样年时间，花样年就能够解决现在所面临的挑战。
他指出，当下每一位花样年员工应该思考的，是怎样能够为组织、企业多贡献一份力量，而不是想着如何跳槽、如何躲避、如何逃跑。对于职业经理人而言，当组织遇到困难的时候，更应该尊重自己的职业道德，协助公司度过危机。面对纷繁复杂的经济环境，没有一个企业敢说自己会永远一帆风顺，企业遇到困难的时候，都希望自己的员工和职业经理人能够跟公司一起面对挑战。
谈及未来，潘军表示花样年要回归初心，还要一如既往地发挥长处，把产品和服务以更创新的方法呈现出来，同时做好创新型的城发业务。坚持产业报国，做小型的产业园区，用专业来应对可能的附加值，确保在大湾区、成渝经济区、华东等花样年深耕的区域长期走下去，打出自己的声音。
在整篇访谈录中，潘军用70%以上的篇幅大谈企业文化、稳定团队及公司未来发展。身处流动性困境，稳定军心诚然是管理者的重中之重，花样年也不例外。这篇访谈录之所以大谈特谈企业文化、未来发展，或也是为了凝聚人心。
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