正荣的底线与革新|观点调研 | 观点( 三 )
最近很多企业出现现金流短缺，一方面是由于过度追求规模化增长；一方面是财务杠杆过大，这都会引发市场降低对企业的预期及引发相关信用风险。所以，现在现金流管理是特别关键的。
但其实这几点也是非常矛盾的，比如没规模，可能就没有成本优势，利润就少了，安全底线也守不住。还是要走慢一点，活下来，就会有机会。
这方面正荣这两年还是把握得比较好，特别是这几年引进了一大批年轻人才。现在我们对管理层的能力要求更高，不像过去那样，只要干活，市场好，房子都可以卖出去。现在不行了，一定要具有全盘经营思维，从投资定位开始，包括操盘策略、整盘经营，一定要清楚。
我们从人才、成本优化、组织变革、投资节奏方面都在进行调整，以达到最大的公约数，可能不是最好，但是应该是最适合我们企业的。
有句话说，宁可错过，不能做错。现在企业不能有短板，如果有一个短板，可能它就是致命的，所以做均好是最重要的。
观点地产新媒体：现在是向管理要利润的时代。
正荣：我们的运营管理也是有特色的，正荣是战略指导经营，专业围绕经营，所有都是算大帐的，还是考虑效率和效益的平衡，这是很关键的。
观点地产新媒体：都说人是最难管理的，正荣是如何管理人才的？
正荣：地产这一块，毕竟现在是管理人员为主，我们现在分几个层面，一个是专业技术人员，一个是综合管理人员，还有一个是集团的高级管理人员。
管理人员肯定要靠自己去培养，在外面招一个人能马上成为核心管理层是较难的，因为培养他需要一定的时间。管理人员更核心的是要有股东思维，不是纯粹的打工，打工的心态做管理肯定做不好。
而且，我们这个行业的标准化、制度化，制度管理肯定是需要的，但是管理最高境界还是人性的管理。
有人说一定要按制度、规矩办，你肯定做不好，人的主观能动性还是差很多。
观点地产新媒体：这就是“无为”。
正荣：不要变成是人被流程给绑架了。
正荣一直提倡互相交圈、上下左右扶持，你的工作要想做好，肯定要方方面面的人支撑，所以，正荣对人才的要求是很高的，要求的是综合性的经营人才。
当然现在我们分成几类，一类是专业人员，这些人员可以高薪聘请市场上的顶尖人才。综合管理的人员是自己培养，当家的人很关键。
观点地产新媒体：正荣的区域管理是怎么样的？
正荣：除了我们的经营要深耕，人才也要深耕。
我们还是要走适合自己的道路，正荣现在也是在打造事业家，要找到一批人能够一起来做事业，不是找一批人来打工。
如果是打工的心态，你的思维就不一样。所以，我们未来的核心高管一定是一个团队，现在做企业靠一个人厉害是不够的，一定要一批人厉害。但一批人厉害，要把共同的目标给到大家，让大家共同来做事业，打造公司的文化。
我们的核心高管除了薪酬待遇，包括家庭的安顿、小孩的上学都会一起考虑，让你来这里工作没有后顾之忧。
我们一直提倡幸福奋斗，现在很多人很年轻就劳累过度，身体健康，身心才能健康，身心健康才能快乐工作，才能真正把工作做好。
观点地产新媒体：所以这两年一直在打造企业的人才团队，这是一个关键。
正荣：我们一直要求的是自身综合素质，人品是放在第一位的，能力也是很重要的，还有就是胸怀也很重要。当一把手，胸怀、格局很关键。
观点地产新媒体：正荣服务上市了，商管放到物业里面了？
正荣：正荣服务上市以来，一直在不断拓展业务边界，朝着多元化的方向发展，将正荣商业注入到正荣服务，除了能够为正荣服务带来物业管理服务的收入，更重要的是还能依托正荣商业的相关资源，深入挖掘社区用户的潜在消费需求，进一步激发社区用户增值服务的成长潜力。正荣服务将与正荣商业联合推出正荣邻舍，通过打造食光引擎、社区超市上门服务等，在提供商业服务的同时，兼顾社区服务及配套功能，为正荣服务的多经业务发展提供加速增长引擎，这对于未来的业务发展有良好的促进作用。
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