正荣的底线与革新|观点调研 | 观点( 二 )
“慢一点”是正荣的打法，事实上，除了在保证安全、稳健的基础上，过去三年，正荣由总部牵头，各职能都进行了大量标准化、体系化的建设工作，搭建千亿级企业的管控平台。
在2019年时，进一步推动“精总部、强区域”，一方面总部职能整合提效，另一方面更多放权，保障一线高效率的决策和战斗能力。
管理输出是正荣正在扩展的业务方向，早在2017年时就透露过相关的想法，会扩展一些新的投资方向，比如代建。
随着绿城管理、中原建业等代建企业上市，代建业务的竞争也越来越大。代建模式资金需求小、利润率可观、开发风险低，切中如今地产发展规模难题。
而房企自身的财务状况对于规模化发展支持已经见顶，轻资产代建则是一个可以改善公司利润率和现金流的好机会，用小的资金便可以撬动销售规模。
2021年初，正荣将营销职能升级为“营销公司”后，营销公司化再进一步，1月27日，正荣营销公司首个试点西北大区揭牌，进入4月14日，营销公司中西部大区成立，16日海西大区成立，21日长三角大区成立。
据正荣内部人士透露，营销公司成立初期与正荣地产形成市场化的“合同制”，用市场化的逻辑看待营销公司化。同时后期正荣营销公司可以去外部市场寻求新业务，拓展新利润。在市场不好的时候，代销的风险很小。按照正荣的规划，第一步要先夯实自身的营销能力建设，第二步再去接外面的项目。
未来3-5年正荣营销公司战略为“先专业化、再市场化、后规模化”，这“三化”称为“战略三步走。”
正荣地产希望以规模化作为成功标尺之一，倒逼正荣营销公司的专业化和市场化，倒逼正荣营销公司在商业模式上形成更好的逻辑闭环。在正荣看来能力提升是最关键的。
聚焦人才正年轻
随着正荣物业上市，从单一上市主体迈向多上市主体、从地产开发到多业态发展，追求“高质量发展”的正荣对人才的需求也持续扩大。
如何进一步加强人才引力、优化组织架构，成为正荣当前发展的重要一环。
即将迈入23岁的正荣，就像它的名字一样“正当时”。现在高管团队很年轻，公司非常看重人才培养和团队建设。
“宁肯错失一个机会，也不要做错一个决定”，是公司对年轻的管理团队的要求。因为，现在的形势下，一旦做错一个重大决定都可能是致命的。
正荣认为，人才是企业高质量发展的第一动力与资源保障，也是正荣最宝贵的财富。因此，迈向新发展阶段的正荣提出了“幸福奋斗事业家”的雇主品牌核心理念，涵盖了“高标准、高认同、高价值、高格局”的“四高”价值主张。正荣倡导员工与公司共同成长、彼此成就，把企业的愿景和个人的事业合而为一，充满激情，发挥主人翁精神。
过去一段时间里，正荣筑巢引凤，广纳高潜力、高素质、高能力的精英人才，不断加强内部培训和培养体系建设，针对不同层级的人才，制定相应的培养计划，打造人才供应链，实现强将内生。
事实上，近两年正荣很重视内部人才提拔，目前已有多位80后高管从正荣一步步成长起来。
年轻有活力、高度企业认同感与文化适配度的高管团队和人才精英，无疑将为正荣后千亿时代的发展奠定坚实的人才基础。
以下为观点地产新媒体对正荣管理层的访谈实录节选：
观点地产新媒体：房地产的压力还是比较大，三道红线正荣通过了两条。
正荣：对，按照我们目前的规划，应该是在2022年全部转绿。我们前两年一直在调整，基本上这三年还是比较稳健的，保持适度的增长，守住经营安全底线。
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