正荣的底线与革新|观点调研 | 观点正荣的底线与革新

编者按：一个博鳌，一个行业。
走过逾二十载光阴，博鳌房地产论坛影响并记录着中国房地产行业发展的历史进程。
来到2021年，在疫情、十四五、三道红线、双集中等新常态下，中国地产亦面临着最深层次变化。从行业规则、企业模式到市场迭代，都与过往二十年大有不同。
作为有着数十年市场化发展深厚积淀的重要产业，在大时代浪潮席卷而来之际，中国地产企业和行业精英们如何调整与应对？
值此2021博鳌房地产论坛即将召开的时节，观点地产新媒体一如往昔，遍寻中国地产商业领袖及新生代地产人，讲述他们的故事与广阔视野。
观点地产网一转眼，正荣地产上海总部启用已三年有余，7月我们再次造访，希望寻找正荣的成长与改变。
最新数据显示，正荣集团截至今年上半年销售近823亿元，已完成年度目标的55%。
不管是三道红线转绿的目标，还是在各个城市频繁出台调控和双集中供地政策影响下，正荣地产对于今年的发展更多以“稳健”为主。
2021年，是正荣高质量发展三年（2019-2021）的最后一年，在过去两年里，除了组织架构、战略布局方面的变革，正荣在财务结构、产品服务、人才梯队方面提出了相对匹配的规划。
显然这不是过去的正荣，时代在变化，企业在革新，正荣亦在一笔笔勾画出自己理想的样子。
稳健发展守住底线
“踩对点”是外界对正荣的印象，从启动全国化布局，到“三大引擎”战略升级，再到登陆资本市场，走出的每一步都踏准了市场节奏。
正荣把2013-2015年称为扩张期，2016-2018年称为升级期，2019-2021设定为高质量发展期。在快速实现千亿规模之后，正荣踩了踩刹车，将重心放在企业组织升级和变革上。
现如今，正荣不再将规模当成目标，而是把安全放在第一位，利润第二位，规模在第三位。
“保持适度增长，守住经营安全底线”是正荣保证稳健发展的前提。
面对房地产市场环境的变幻，正荣计划进一步改善财务结构，降低融资成本，拓宽融资渠道，通过运营提效、产品溢价等手段提升利润，在高质量的基础上谋求合理增长。
【正荣的底线与革新|观点调研 | 观点】三道红线是限制房地产企业融资口的关键，按照正荣的规划，预计在2022年实现三道红线全部转绿。
这意味着原本在快速增长的正荣，亦在政策、市场变化影响下做调整，正荣管理层表示：我们现在更多依靠经营杠杆，而这对企业的要求很高。
金融红利时代结束，当全国房企都在拼管理、拼经营能力的时候，正荣也不免感觉到压力。
正荣地产董事长黄仙枝表示：现在企业不能有短板，如果有一个短板，可能就是致命的，三好学生才是最重要的，在人才、成本优化、组织变革、投资节奏等方面，我们都在进行调整，以达到最大的公约数，可能不是最好，但应该是最适合企业的。
市场存在很多不确定性因素时，企业要走得慢一点，活下来才是最重要的。
另一方面，因为“改善大师”的品牌定位，正荣还将注重自身产品力和服务力的不断提升，为客户创造更高的生活价值。
正荣很庆幸，在这三年里实现了更高质量的稳健发展。
精益管理输出模型
如果说千亿是企业发展的关键一步，那么一定规模是保证房企市场地位和资源占有率的有效因素。
如今房地产行业环境出现明显变化，无论是三道红线还是双集中供地计划，对于房企的现金流提出很高的要求。
正荣管理层认为：现在现金流管理是关键。正荣地产对于市场变化非常敏感。从投资定位开始，包括操盘策略、整盘经营的能力，必须每个方面做到均好、均优，才能活下来。

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