名校|名校毕业，他们想改变“住”这件“小”事儿( 四 )
可是历史告诉我们，能赢到最后的企业，往往要具备三要素:商业模式，资金和人才缺一不可。当有了战略方向和资金加持，接下来就是人才发挥作用的时刻了。
产业互联网人才本身就紧俏，其它互联网公司通常倾向于在各个公司之间互挖，进行抢人大战。但贝壳更加注重在内部培养。在校招领域从业十多年，吴牧进过互联网公司也去过传统房企，他知道校招生对很多企业来说是最基础的劳动力，这种劳动力相对划算又好用，能够加班，更容易接受企业文化的洗礼。毕竟没有人永远年轻，但永远有人年轻。在招聘市场上，新鲜血液永不缺席。
(受访者供图/吴牧)
可是吴牧观察，贝壳却不是这样。作为贝壳代表性校招项目，ADC成立三年以来，共吸纳了1000多人。而根据吴牧以往的经验，这类项目做到三、四年，必定是个坎儿。
今年以来，贝壳开始思考两个问题:一个是“在贝壳，这些ADC能实现怎样的自我价值?”;第二个是“这些ADC对于贝壳的真正价值是什么”。2021年的6月，在贝壳内部这个问题终于得到了解答。
据吴牧介绍，公司希望ADC是贝壳组织核心和骨干的重要来源，“所以这个结论出来以后，就是说别的招聘上可以不开绿灯，但校招ADC是要开绿灯的。”他表示，一家公司的商业发展能力，实际上就是组织能力。从一定程度上看，贝壳的未来的商业想象空间也有一部分由这些ADC人才来承载的。
人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。当钱和人才开始涌向产业互联网，最终能够留住人才的企业需要给予员工充分发挥的空间，以及放手去做的勇气。
从郭姝宜、向超然和隋钰的身上可以看到贝壳对于校招人才培养的专业性。今年9月贝壳启动的新一季校招，面向的是海内外2022年应届毕业生，而这波毕业生是“00后”，如何吸引、留存并用好这批人将成为贝壳的新考验。
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