名校|名校毕业，他们想改变“住”这件“小”事儿( 三 )
(受访者供图/右二为向超然)
尽管在用户眼中，VR看房是一个“小”功能，但要达到好用的程度，在背后却是巨大的算法运力突破。在如视VR系统中，从拍摄到生成VR全景图和模型的时间需要12分钟。但在去年6月，领导让他和团队把这个时间优化到15秒钟之内，期限是元旦之前。这意味着他们要在15秒钟内，保证VR摄影师拍出来的高精度全景画面立刻呈现到用户面前，让用户“所见即所得”。
“作为一个普通用户12分钟时间太长了，我去刷个朋友圈，刷个抖音就马上离开了。就算12分钟后哪怕弹窗或者发短信可能我都忘记这个事情了，不会再回来去看，那这个软件的用户黏性就没有那么大。”向超然理解这个需求的迫切程度，但直到去年11月，他的思路才开始一点点打开。
他们把一个完整的VR拆分成全景、模型两个部分，再分别向下拆分进行提速与完善，然后再进行全链优化。第一次优化下来，生成全景的时间大概需要四分钟左右，这跟15秒钟还有很远的距离。向超然意识到，这已经不单纯是一个技术问题，“业务、算法，所有方向的人必须拧在一块儿去梳理整体的链路，是团队作战”。
今年元旦前，向超然和伙伴将目标的15秒，缩短到了7秒钟。做出来那一瞬间，他第一次感受到强烈的获得感。
这个很酷的变化，不过是产业互联网大潮中的一抹缩影。而像这种变革，在贝壳找房的各项功能中并不鲜见。
提及产业互联网的具体应用，向超然以自己的购房过程举例。2021年工作3年的向超然在北京买了一套两居室，虽然在贝壳上班，但他起初并没找经纪人带看，“后来发现真不行，还是得找经纪人，因为他们掌握很多资料，比如以前的成交情况，小区的环境，这个房子有没有纠纷这些。”向超然说，在整个购房场景里，如果没有经纪人，买房子对于普通购房者而言可能是非常浩大的工程，“通过VR，AI这些东西，能把我们整个看房子过程效率进行提升，这是产业互联网起到的好作用。”
但VR，AI并不代表产业互联网的全部。95后的贝壳CEO-Office商业分析部高级主管隋钰告诉AI财经社，刚来贝壳时对公司了解很片面，“因为我的工作就是和线上C端APP和用户有关的，那个时候也不了解背后整个贝壳业务的商业模式，还有中间这些业务逻辑的交互，这些其实是去了CEO办公室工作之后，更多接触到整个公司真正的运作机制，才发现自己之前接触到的只是冰山一角。”
(受访者供图/隋钰)
在杜克大学商学院毕业前夕，隋钰手中拿到了很多VC投资机构的offer，还收到了一家做工业互联网的法国某世界500强的邀请，但最终还是贝壳打动了她。
“我觉得纯to C互联网之后的下一个发展，实际就是把数字化、互联网相关的技术往更深入的产业方向去运用。而链家是成功的房产经纪公司，基于此成立的贝壳找房，最强的是对组织和服务者的调动能力。”在隋钰的理解中，围绕居住的整个产业链，贝壳还可以给消费者带来更多的体验，这也是产业互联网的价值所在。
如何用好“00后”
在投资贝壳找房之前，华兴资本先后在“衣、食、行”领域，投资了美团点评、滴滴出行等优秀的新经济企业。在“住”的方面，华兴资本创始人包凡曾评价贝壳找房是他所知道的产业互联网领域内最成功的案例之一。在他看来，房地产服务行业交易体量相当大，客单价相当高，但是又极其低频。从线下往线上打肯定比线上往线下打胜率更高。链家就是典型的从线下开始改造整个行业的企业，所以他赌贝壳能赢。
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