名校|名校毕业，他们想改变“住”这件“小”事儿( 二 )
的确，那时的贝壳找房是一个十足的新鲜事物。
贝壳底层逻辑是将房产交易各个环节拆解，鼓励不同的房产经纪品牌共享资源、协同作业。打个比方，如果说以前的链家是站在柜台后买卖二手房的掌柜，那么现在的贝壳就相当于建造了一个商场，不同品牌的商铺掌柜都可以带着房源和客户来这里摆摊。
如今，贝壳涵盖了新房、二手房、租赁、家装等多项业务，一般在校大学生很难和这些业务产生太多交集，这给吴牧和他的团队带来了更多挑战，即如何用同学们能听懂的语言去介绍贝壳。
【 名校|名校毕业，他们想改变“住”这件“小”事儿】“像抖音、快手、微信、高德、美团这些产品年轻人都很熟悉。但贝壳跟大学生有什么关系呢?所以在帮助他们了解和融入贝壳上，我们投入的成本非常大。”吴牧说，做校招不是去忽悠，贝壳除了薪资不亚于其他大厂外，上班不打卡、一日三餐免费、一年10天年假、员工买房佣金打折、大病保险互助金等福利也是吸引点，但有这些还不够，最重要的是让年轻人理解贝壳商业底层逻辑，理解产业互联网。
在贝壳两年时间，郭姝宜已经做到了高级产品经理的位置。其实当年在面试完贝壳后，她还陆续拿到其他大厂offer，但她还是选择了第一“心动对象”。“当时我们事业部老板说，贝壳是把线下空间线上化，并且能够给用户和消费者体验带来很好的升级，当时第一感受就是很酷。”
(受访者供图/郭姝宜)
考虑到科技才是未来互联网发展的重中之重，甚至可以衍生出无限的可能，郭姝宜对加入贝壳充满期待，“贝壳做的是产业互联网，用科技助力房产服务，是半衰期很长的行业和类目，加入贝壳做的事情比较有挑战。”
不过有时候，郭姝宜也会羡慕她的同窗好友。毕业后他们很多人选择进入互联网大厂，不是在阿里、腾讯，就是在字节跳动、百度。“他们在这样一个高频次消费的领域里，哪怕一个很小细分的场景，用户量级和我们的大不一样。”
而贝壳更多做的是提供一个行业的解决案例，因此除了用户导向外，还有一些企业导向和产业导向。比如推出的被窝家装Home SaaS系统，实现销售、BIM设计、交付等五大模块落地，郭姝宜在支持“被窝”家装时，发现自己没有在做一个非常to C端的产品，而是更偏B端，“因为产业互联网本身就是to B属性,比消费互联网要重很多。”
尽管招聘工作很难，尽管贝壳只成立了三年，但“做难而正确的事”已经成为每个贝壳员工的价值观。
房产服务这件“小”事
“卖房子搞这么复杂至于吗?”三年前，面对面试官时，初出茅庐的毕业生向超然抛出了这么一个问题。
听到这个问题，视频面试另一头的交易部门主管笑了。“你看买房子是一件很简单的事情，如果到交易和服务上我们可能涉及到贷款、抵押，还有许多复杂的业务场景在应用，不是像你想的那么简单就把房子一卖就完事了。”
的确，在许多毕业生看来，卖房子看上去像是一件“小事”。但就是抱着改变这件小事的初心，许多毕业生在贝壳打开了更大的世界。
距离当时那场对话已经过去三年，26岁的向超然加入贝壳找房也已经三年。如今的他已经是如视事业部的一名资深工程师。
刚刚加入贝壳时，向超然的任务是和算法同学一起合作，构建处理流，将摄影师采集到的 VR 原始数据，变成用户最终可以在C端浏览的 VR 产物。
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