名校|名校毕业，他们想改变“住”这件“小”事儿
撰文 /AI财经社 田晏林
编辑 / 董雨晴
在互联网行业里，贝壳找房是一个特殊的存在。
表面上看，它做的是买卖和租赁房子的生意，是与房产经纪相关的纯线下实体经济，但具体到业务和产品层面，它又是依靠科技驱动的新居住服务商，带着强烈的互联网色彩。
自2020年上市以来，贝壳在资本市场得到颇多青睐。不仅有腾讯这个第二大股东支持，在投资方中，不乏百度、新希望、华兴资本、碧桂园、万科、融创等各行业知名企业的加入。
在商业市场看来，贝壳找房是当前“产业互联网”的最佳践行者之一。万科董事长郁亮曾多次在公开场合称赞贝壳，称其定义了它所处的行业，并且在房地产行业进入存量竞争时，贝壳是万科跨行业学习的对象之一。
2018年4月，贝壳找房宣布上线。作为告别旧经纪时代的标志，贝壳找房依托链家十多年积累的数字资产，尝试用科技提升消费者体验和行业效率。
不可否认，贝壳的出现，让产业互联网这种新的经济形态近年来终于找到了一个“最优解”，与此同时，一场关于产业互联网的人才争夺战悄悄打响。2018年是这场战役的分水岭，那时，随着消费互联网红利尽失，各大互联网企业将目光从C(消费者)端转向B(企业)端。
对于贝壳来说，要想在居住领域改进产业链和价值链，在组织形态和人才招聘中，就需要优质的产业互联网复合型人才的助力。毕竟，在现代化的企业里，人才在企业经营和利润获得中扮演着重要角色，也是未来商业战场中最基础的变量。用贝壳找房人力行政高级副总裁左东华的话说:“我们更多强调深入产业的内核，懂产业，同时还要具备数字化视野，懂互联网，而且对于产业要真正深耕进去，真正要理解这个产业，既能仰望星空，还能脚底粘泥，还要坚守长期主义。”
为此，贝壳在成立之初就投入大量资金和精力，培养自己的人才团队。尽管从社会人员挑选的余地很大，能招聘到许多有经验的人才，但贝壳对每年两季的校园招聘也十分看重。
今年9月，贝壳找房启动了新一季校招，面向海内外2022年应届毕业生，开放岗位超200种。这是贝壳历史上开放岗位最多的一次招聘，其中，产研类岗位占比超过70%，工作地点覆盖北京、上海、杭州、南京等26座城市。这些数字也意味着，贝壳招聘团队肩上的任务更重了，不仅要找到更多符合其人才观的复合型人才，还要适应00后应届生的求职风格，这显然是项不小的挑战。
“贝壳是什么?”
作为校招的主要支持方，吴牧和他的团队已经连续数周没有过完整的睡眠。常年奔波于全国高校，最忙的时候，他一周内转战9个城市，在不同学校作了12场宣讲，一个月下来平均每天的睡眠时间不到3个小时。
从进驻校园宣讲到筛选简历，再到面试候选人，整个校招季他们都有做不完的工作。吴牧带领的这支队伍以招募优秀的ADC为重点任务。所谓ADC，全称是Aspiration(抱负)、Development(发展)、Cooperation(合作共赢)，是贝壳找房面向全球优秀毕业生，旨在吸引并培养各领域专家，以及中高层管理者的校园人才项目。
实际上，贝壳找房成立了多久，这个ADC的校招项目就成立了多久。尽管贝壳校招给出了具有竞争力的薪资，但人才和企业文化的融合却是无法用金钱解决的。这也是吴牧这几年每每到校园宣讲最头疼的第一件事。他要告诉同学们“贝壳是什么”。
“贝壳是中介吗?”“贝壳和链家的关系是什么?”“贝壳是互联网公司?”2019年的校招生郭姝宜就产生过这样的疑问。“第一次听说贝壳是我从杭州实习回去的火车上。”郭姝宜记得，那时贝壳成立不到半年，自己没有买房经历，甚至都没有租过房，对互联网的很多名词都不是特别了解，更别提对方描绘的有关产业互联网的宏大画面了。
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