烂尾楼|金建：盘活之道( 二 )
这也恰巧给了云南旅泰置业这样规模小但实力雄厚的企业带来了机会。“好位置值得好产品，我们有时间也有耐心去打磨。”金建说。
金建有谈到一个细节，西林尚居地块原本是1.8容积率，云南旅泰置业接盘后有机会对容积率进行调整。“现在主城中心区域容积率普遍是3.5-7，如果说我提高了容积率，肯定有利于提升利润，但我们没有这么做。我们不仅是想造个房子，我们希望造住得舒服的房子。”
于是，泰玺?荷樾以1.8的容积率成为昆明一环边唯一一个低容社区，整个二期地块50亩的用地面积，总户数仅471户，项目绿化率高达40%，结合周边环境真正做到一个宜居舒适的居住环境，且交通便利、商业繁华的城心品质楼盘。
2021年将是中国房地产历史的重要转折点。“三道红线”新规+房地产贷款集中度管理制度，两集中+高密度调控政策出台，开发商似乎比我们想象的更为艰难。
楼市进入降温通道，在金建看来，“活下去”不再只是万科的自我警醒，而是行业要思考的终极命题。降价促销是房企最快回笼资金的方式，而现金流无疑是最好规避风险的办法。
资金，对房企来说最为敏感，也最为致命。
“过去，大房企在融资渠道和融资成本上具有优势，如今融资收紧加速行业出清，部分大房企也遭遇了困难；中小房企本身没有那么多的融资资源，多半是靠自有资金，一定程度上，只要保证自有资金，提高自身抗风险能力，风险低活下去都是没有问题的。”
但对于一家追求百年老店的企业来说，不仅要“活下去”，还要“活得好”，而“活得好”必须拥有核心竞争力。
金建认为，房地产市场从增量时代进入存量时代是不争的事实，房地产市场在由数量驱动向品质驱动转变，高品质居住时代已经来临。
就昆明来看，据2020年昆明锐理数据年报显示， 2020年昆明高端盘数量明显增多，200㎡以上供应和销量增长幅度增大。很明显，改善类物业将是昆明的未来趋势。
“开发商要想成为百年老店，就要摈弃高周转，要着眼于生活品质，着眼于优质精品，发扬工匠精神。”
正如费根堡姆提出的“全面质量管理”概念——从设计开始就应该有严格的验证，对施工过程和原材料采购方面进行有效的管控，对于不符合质量的产品，要有推倒重来的气概，而不是用糖衣炮弹去打点有关人员。
谈及未来战略规划，金建说，泰玺集团不求“又快又大”，只求“稳健成长”。虽然目前企业在昆明主城仅布局了泰玺荷樾一个项目，但不会急于寻求新的扩张。未来，也不排除收并购或者采用联合拿地、联合开发的模式继续扎根昆明。
云南强势崛起不远矣
金建是浙江人，对云南颇有好感。
“云南有丰富的自然和人文资源，是天然的康养旅居圣地。我有浙江的朋友过来，就没有不说云南好的。”
浙商嗅觉灵敏，云南除了禀赋资源，金建认为这还是一个充满生机活力和投资机遇的地方。
近年来，随着“一带一路”倡议的积极融入，西部大开发、长江经济带发展、泛珠区域合作、澜湄合作机制等众多涉及云南的战略交汇叠加，众多利好政策聚焦云南，云南的战略地位更加凸显。
“在国家新一批大规模基建计划中，云南有高达5万亿的规模，超越其他省份投资规模，我认为这是基于整个东盟的贸易战略。”
泛亚高铁中老铁路段预计于年底开通，金建认为，泛亚高铁经济圈形成的是一个统一的、贯通欧亚大陆的货运铁路网络，有利于中国向南打通出海口，形成向印度洋开发的新格局。云南未来将是一个基于东盟和中国的陆路国际枢纽，再加上本身旅游资源丰富，将是带动中国新一轮人流、物流、能源等国际化增长的重要一极。“云南离强势崛起不远了。”
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