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从有限市场中找到需求 ， 从而开拓另一片蓝海 ， 食验室的创新并不是缔造“伪需求” ， 也没人知道鱼脆片这一新生品类能走多远 ， 但食验室却实实在在把它做了出来 ， 这也是当下市场最需要的创新 。
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对于初创企业来说 ， 渠道优势和供应链产能往往是弱点 ， 唯一能突围的地方似乎只有需求洞察 ， 并提供创新性的解决方案 ， 从而优先占据细分品类心智 ， 最后逐步将蛋糕做大 。
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因此创始人孙思达在面对媒体采访时也曾表示 ， 食验室在获得Pre-A轮融资后 ， 将继续围绕蛋白质需求 ， 把重心放在新品研发上 ， 改良更多消费者印象中“不健康”的产品 ， 同时发力渠道建设 ， 实现多域联动营销 。
而食验室 ， 仍走在实验的道路上 。
参考资料：
1.《蛋白质觉醒 ， 打造Z世代健康薯片|熊猫家族》——熊猫资本
【Brand|汤臣杰逊CEO刘威：食验室|定位探索如何赋能品类创新？】2.《创新食品品牌食验室完成1000万人民币天使轮融资》——亿邦动力
数据参考：
1.《小零食大生意 ， 种子选手完全对比》——海通证券
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汤臣杰逊 ， 是目前中国炙手可热的品牌视觉机构 ， 成名于南方 ， 被公认为“不一样的新视觉创作 ， 能决定品牌在用户心中的评价”！汤臣杰逊CEO刘威创立独特的「品牌超级体系」 ， 从顶层设计、战略方向帮助品牌在市场中实现差异化定位 ， 突围破局 ， 荣获2021天猫食品品牌升级大奖 。
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「品牌超级体系」是根据商业逻辑定制的思维模型 ， 通过超级体系地图 ， 建立与用户的沟通矩阵 ， 顺应认知 ， 占领消费者心智 ， 为品牌落地而建立的新时代品牌理论体系 。
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「品牌体系化研究院」依托于汤臣杰逊 ， 通过上百个案例实操 ， 研究上百个新消费品爆发增长背后 ， 研发出一整套超级品牌打造与增长的策略模型 。
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以“品牌体系化就是超级策略”为核心的方法论 ， 从「品牌策略定位」、「产品策略布局」、「品类重塑」、「创新视觉咨询」、「视觉策略传达」等多维矩阵为多家企业提供超级品牌增长策略 。
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