2、传统习惯与科学管理间的观念差异 ， 造成制度、流程的执行力低下问题：
仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及
标准化作业 ， 用传统习惯方法取代科学计划而发生的 。
①、如库存帐、物、卡不一致 ， 库容、库貌不整等问题 。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性 ， 引发的失误和错误：如 ， 进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成 ， 对发生的数量、包装规格错误；
③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误 ， 和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化 ， 增加了管理成本和难度 。
通过上述问题 ， 可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的 ， 许多工作有待于加强、落实 。 面对标准化的第三方物流 ， 还会出现新的矛盾和问题 ， 如何解决当前管理工作中的问题和错误 ， 应对出现的新问题 ， 是摆在我们每一个人面前的课题 。 对当前出现的问题和错误 ， 首先应当加强认识 ， 培养敢于承担责任的勇气 ， 培养敬业精神 ， 层层落实岗位职责；坚持三不放过原则 ， 规章制度面前人人平等 ， 奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通 ， 引导、帮助员工端正态度 ， 施教于心 ， 心系于业；继续加强专业知识 ， 员工意识 ， 职业技能的学习培训 ， 理论与实践相结合 ， 避免工作失误及问题的出现 ， 提高服务质量 。 然而所有学习、工作的重点 ， 都取决于行动的落实 ， 如何培养创新的落实意识 ， 如何打造高效落实的团队 ， 如何创建良好的执行文化 ， 如何管理好时间促落实 ， 如何为落实制定制度保障 ， 并掌握有效落实的重要方法 ， 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲 ， 要有坚定不移的意志 ， 真正以实际行动 ， 一步一个脚印去实践目标 ， 实施计划 ， 最终达到设定的目标和标准 。
仓库20xx年度的工作目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求 。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准 。
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核 ， 应知应会程度） 。 每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛 。
4、专注时间管理 。 分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内 。
5、库存数据的核算进入实施阶段 ， 完成基础数据的收集、整理、汇总、上报 ， 为公司经营提供必要的决策依据 。
6、仓库定位为效率年 ， 效益年 。 将仓库作业成本核算纳入绩效考核 ， 细化进、存系统中仓库的工作量 ， 向管理、效率要效益 。
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准 。 公司规模后的关键就是沟通融会 ， 要强化有效沟通意识 ， 并且进行制度化 ， 满足公司发展需要 。
总结的目的是为了更好的计划 ， 因此 ， 我们必须根据公司及仓库的实际运作情况 ， 制定和实施相应的改进和创新计划 ， 跟踪改进和创新计划的实施进展 ， 验证改进和创新计划的效果 ， 并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广 。 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我 ， 实现仓库管理工作的持续改进 ， 实现卓越 。
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