年终工作总结10 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程 ， 既有失败的痛苦 ， 也有进步的喜悦 。 通过总结 ， 我们记录下了失败的教训和成功的经验 ， 记录下了所获得的成绩和进步 ， 这样可以使我们更加时时激励自己 ， 保持更好的水准 。 通过总结 ， 部门间交换、分享相互的长处和短处 ， 经验和教训 ， 感受着团队的温暖 ， 从而收获关切和期望；通过总结 ， 把优势继续用于未来的工作 ， 并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷 ， 在今后的工作中加以提高和改进 。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下 ， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作 。 首先建立建全了各岗位工作职责 ， 规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践 ， 完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时 ， 还对库区建设进行了改造 ， 仓库分区、货物分类、标识建设的完善 ， 标志着仓储管理标准化进程的全面启动 。 特别是仓库现场管理的严格要求 ， 较好的改变了过去那种不用的杂物 ， 包装材料、使用工具及废损包装物随处可见 ， 杂乱无章的现象 。 对货物堆码 ， 分拣备货标准细致化 ， 也随着整顿、整理、清洁、清扫 ， 素质的学习开展 。 货物的收、整、发、存管理工作 ， 伴随着岗位责任制的贯彻落实 ， 得到了全面提升 。
对仓库历史遗留的呆滞货物 ， 不良品 ， 、返厂货物进行了彻底清理 ， 并建立了相应区域 ， 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础 。 如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上 。 仓库货物码放整齐、横竖成行 ， 并按分类、规格型号摆放 ， 编号与货位基本保持一致 。 各项作业完毕 ， 能及时清理工具、包装物 。 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时 ， 积极配合完成货物进库验收工作 ， 保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内 ， 保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务 ， 服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下 ， 动员全体员工轮休时缺少搬运工 ， 全体员工充分发挥积极主动性 ， 在其他部门、同事的大力支持下 ， 圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务 。
仓库工作的进步是显著的 ， 然而 ， 也存在许多问题和错误 。 接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符 ， 防范不严 ， 数据不实等都有错误发生 。 货物摆放不标准 ， 59变速箱计划性不强 ， 导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下 。 而20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机 ， 从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉 ， 所以出现安全问题较多 。 如 ， 操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时 ， 配送延误等 。 责任心的大小 ， 源于责任感的高低 ， 而责任感的高低 ， 则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度 。
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