其三是要有一颗永攀高峰的进取之心 。 这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟， 不进则退 。 如果想在事业上有所发展， 就必需武装自己的头脑， 来适应优胜劣汰的市场竞争环境 。
人生能有几回博， 在今后的日子里， 我们要化思想为行动， 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 。
生产主管年终工作总结7 转眼间， 一年的工作也即将接近尾声， 在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验， 仔细的分析， 从已经出现的问题中吸取教训， 在困难中锻炼能力， 在反思中进行自我提高， 最终圆满完成了全年工作 。 为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高， 工作有更大的进步， 根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一、老员工带新员工
年初， 生产线开的比较紧迫， 针对熟练员工较少， 新员工较多的情况下， 加强了新员对工作的学习能力， 并安排老员工手把手教学， 使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作 。
二、减少消耗
x月—x月在生产过程中， 因满卷切换易炸筒， 班组消耗也逐渐增加 。 要求员工 工作时做到， 忙而不乱、紧而不散的工作方式， 做好本班组的工作 。 同时， 查找原因， 对于上机纸管进行严格的检查， 并逐步淘汰回用次数多的纸管， 减少因纸管带来的不必要的消耗， 从而减少炸筒的机率 。
三、强调安全纪律
x月x日， 因员工xxx和xx上班期间嬉戏打闹， 导致xx工伤事故， 对于班组安全教育的不完善， 进行了深刻的反思， 同时加强了对员工的安全教育， 并对不合理的行为加以制止杜绝 。
四、全年数据统计
20xx年末， 本班卷绕员工共计x人， 新进员工xx人， 辞职及自动离职共计xx人， 其中因工作需要调离卷绕岗位x人， 现有人员x人（x人为工伤假）
五、心得体会工作中存在的不足
1.在处理不是我分管的工作时， 表现不够主动， 究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想， 有时就表现出不主动提出自己的工作思路， 致使工作节奏慢；
2.对新的东西学习不够， 工作上往往凭经验办事， 凭以往的工作套路去处理问题， 表现工作上的大胆创新不够；
3.班组的管理还不够细致， 员工的安全和质量意识仍不够强， 导致本年度的x起安全事故 。 虽然事后也对当事人进行了教育和处理， 针对性的作出了相应的对策 。 但应还是预防为主， 加大平时的教育力度， 提高员工的安全和质量意识， 从根本上减少安全事故隐患的发生 。
以上的缺点我将通过不断的学习， 努力提高自身的工作能力， 工作水平的基础上来克服缺点， 完善自我， 以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦 。
生产主管年终工作总结8 20xx年度在紧张忙碌中过去了， 在这辞旧迎新之际， 我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结， 同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面：
从1月份在生产系统工作开始， 就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善， 使得车间管理不断合理化 。 主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：
就当时的生产现场环境， 通过开会和6s管理方面的知识培训， 大家对生产现场的管理有了正确的认识， 并积极配合， 使生产现场比较以前更加清爽、整齐， 各种产品， 用具摆放规范有序 。
2、开展质量管理培训：
从销售部反馈到生产部的客户投诉信息， 生产部积极主动找原因和更好的改进方法 。 并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训， 让大家都有质量管理意识和责任感 。 通过多次的质量管理培训， 员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高 。
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