（3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后， 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录 。 产品在整个制造中过程中， 如何完整记录产品过程质量状态尤为重要 。 虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理体系所要求的， 些我们所做， 做我们所写 。 记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏， 在这方面我们在策划一下整顿， 制定完善的规章制度和培训计划 。 实施有效的激励措施， 不断的提高员工的综合数字， 以适应企业以后发展的需要 。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核， 在飞正常成本增加时， 如工具损耗率搞， 物料使用质量过剩， 员工装配及存放不当影起的浪费 。 导致这样的现象存在， 主要是员工节约意识不强 。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育， 始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面， 我有一几点建议 。
1、建立健全的工作质量职责制度 。 对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的'具体任务、责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责， 办事有标准， 工作有检查， 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系 。
工作效率， 因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训 。
四、自身总结
20xx年即将结束， 20xx年的工作也即将告一段落， 在这一年里， 我经过自身努力， 克服各种困难， 特别是在领导的大力支持下， 这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 基本上的完成了本年度的工作， 经历这两年来的生产管理工作 。
通过这些项目的管理， 熟悉了公司的运作程序流程， 掌握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了一定的经验基础 。
虽然20xx年有所收获， 但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然年轻充满干劲， 但是经验缺乏， 在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺 。
2、跟不上客户在订单上的运作需求， 还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性， 不善于有效的表达 。 这些个人因素直接影响到了工作的效果 。
3、生产进度状况不能完全掌控， 造成拖期、延期想象比较常见 。
生产主管年终工作总结5 20xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年， 也是我们公司的效益年、质量年 。 20xx年， 在公司各部门的大力支持帮助下， 通过分公司上下不懈的努力， 在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观 。 预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机， 加强技术创新， 加强质量、生产和设备管理， 杜绝浪费、杜绝安全事故， 开源节流、降本增效， 力争在生产管理上取得新的突破， 争取全年产量超过xx吨， 达到xx吨 。 为实现这些目标， 我们将认真做好以下几项工作 。
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上， 把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓， 采取多种措施保障安全生产无事故 。 一是坚持开展安全培训工作 。 将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全 。 二是突出安全重点， 抓好安全薄弱环节的有效监控 。 加强中夜班现场管理， 坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗， 镀铜酸洗碱洗， 行车吊运等要害部位的管理工作 。 三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈 。 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录， 将整个生产过程记录在案， 便于分析查找问题 。
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