生产主管年终工作总结( 三 )


(三)加强质量管理, 确保产品质量合格 。
我知道我们企业技术力量比较薄弱, 产品质量上不去, 返工较多 。 所以, 我作为生产部主管, 特别注重质量, 为此把产品质量放在工作的首位, 提高每个员工质量意识, 认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响 。 我从抓质量的基础性工作做起, 在生产过程中牢记“质量是生命, 生产保质量”的思想, 坚决杜绝质量事故 。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动, 制定质量问题排查整治和督促检查方案, 针对柴油发电机组的质量特点, 明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施, 落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求, 切实做到质量排查彻底、热门思想汇报督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力 。
通过这些措施, 达到及时发现质量隐患, 及时整治质量问题, 防止出现质量事故, 确保柴油发电机组质量合格, 增强柴油发电机组的质量信誉, 从而促进企业的发展, 也给员工带来实在的利益 。
(四)加强安全生产工作, 确保生产安全 。
20xx年, 我切实加强安全生产工作, 树立“安全为了生产, 生产必须安全”的思想, 杜绝一切安全事故, 确保生产安全 。 具体抓好四项工作:
一是在生产过程中, 要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑, 充分认识到安全生产的重要性, 时刻保持高度的警觉性 。 形成“人人讲安全, 事事为安全, 时时想安全, 处处保安全”的思想氛围, 消除一切安全隐患 。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行 。 我制定安全生产管理制度, 建立安全生产岗位责任制, 做到责任到人, 明确分工 。 把安全贯串于生产全过程, 加强安全隐患排查, 消除一切安全隐患 。
三是加强安全培训工作 。 我加强对员工的技术培训, 定期对员工进行培训, 对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解, 提高员工的整体技术水平, 确保生产安全 。
四是齐心协力, 共同维护安全生产 。 在生产过程中, 要求每个员工严格按照制度要求, 认真排查安全隐患, 做好安全生产工作, 把安全时刻铭记于心, 做到“不伤害自己, 不伤害他人, 不被他人伤害”, 共同维护安全生产, 促进企业发展 。
(五)加强降本增效, 提高企业经济效益 。
20xx年, 我加强能源、原材料等方面的管理, 切实提高能源利用率 。 教育员工要珍惜水电资源, 珍惜生产材料, 做到用水节约, 杜绝“跑、冒、滴、漏”, 不开长明灯、无人扇 。 对生产材料, 不乱丢乱放, 做到精打细算、充分利用 。 通过实际具体工作, 树立节约意识, 为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献 。
三、存在的不足问题 。
20xx年, 我在取得一定成绩的同时也存在一些不足, 一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够, 管理人员的拓展思维欠缺, 成本节约观念淡薄, 存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强, 提高产品质量上措施不够, 遵守安全制度和安全操作方面有欠缺, 需要继续加强 。
四、明年工作计划 。
(一)坚定信心, 提高产品质量 。
明年, 我要坚定信心, 重点抓好产品质量, 认真检查分析, 心得体会找出薄弱环节, 落实整改措施, 加强质量管理, 努力提高柴油发电机组的质量 。
(二)加强培训, 提高员工综合素质 。

推荐阅读