我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训， 提高员工的专业知识水平和安全生产知识， 提高员工的战斗力和工作执行力， 使工作效率得到有效提高 。
（三）注重安全， 确保安全生产不出事故 。
我要进一步加强安全生产力度， 加强对设备的使用、保养管理， 加强安全生产制度的落实与检查， 消除一切安全隐患， 力争实现无安全事故 。
（四）加强管理， 继续做好降本增效工作 。
我要进一步加强能源管理， 加强原材料管理， 树立勤俭办厂方针， 节约水电， 爱护、珍惜企业财产， 继续做好降本增效工作， 为公司增加经济效益而努力 。
今年， 我认真努力工作， 虽然取得了一定的工作成绩， 但是与公司的要求和员工的希望相比， 还是需要继续努力和提高 。 今后， 我要继续加强学习， 深化管理， 按公司的要求， 做好自己的本职工作， 为公司健康持续发展做出应有的贡献 。
生产主管年终工作总结4 时光似箭、岁月如梭 。 伴着节日的欢乐气氛， 我们即将迎来新的一年 。 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务， 在此， 我对生产部一年来的工作做以总结， 同时也祈愿我们公司明年更美好 。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里， 生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变， 批量小、技术不稳定和不完善的情况下， 进行实验和摸索 。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS 。 为到达客户产量和质量的要求， 我部门合理的调整生产计划， 和利用有限的资源， 及时满足客户的交期， 为公司今后产品的多元化打下了基础 。
2、产品品质方面
在今年工作中， 在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%， 三四层产品入库良率达到96% 。 我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下， 全力的投入在生产每一个环节中， 产品质量一定会稳步提高 。
3、设备管理方面
在过去的一年里， 各设备比较良好， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转， 进而确保了生产的稳定 。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末， 在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下， 这无疑给生产管理带了了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训， 确保新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本胜任轮换岗位工作， 在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长， 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面 。
5、安全生产方面
在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中， 随时做到各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患 。 确保了生产车间的有序运行 。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩， 但也还存在较多的问题， 主要有以下方面的不足 。
1、质量管理方面
（1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度 。 这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系 。
（2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思， 在我们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带， 班和班之间谁都管谁都不管的局面 。 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 。
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