生产主管年终工作总结10 作为一名生产主管， 只有自己的业务水平高了， 才能赢得同事们的支持， 也才能够带好、管好下面的人员 。 这对我一个刚从学校毕业的学生来说， 更是有太多的东西让我去学习， 随着车间不断的发展， 对我们生产主管的工作提出了新的要求， 通过学习， 我总能提前学习好各方面的能力， 为下面的员工做好指导 。 以下是我今年的工作总结 。
一、员工管理方面 。
要做好了员工的管理， 指导工作， 生产主管虽然不算什么大领导， 但也管着一堆人， 是领导信任才让我担此重任， 因此， 在工作中， 我总是对他们严格要求， 无论是谁， 有了违纪， 决不姑息迁就， 正是因为我能严于律已， 大胆管理， 在生活中又能无微不至的关怀下面的员工， 因此他们都非常尊重我， 都服从我的管理， 半年下来， 我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法 。
二、现场管理方面 。
这是一个很大的概念， 它包含了好多的内容， 从整体来说我觉得控制得不是太好， 其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装， 这就导致员工有机会找借口， 而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现， 我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 。 车间卫生做得还不错， 领导总是要求我们不停的对产品进行检查， 当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来， 把这些问题扼杀在萌芽状态，
三、明年工作计划 。
要发扬团队精神 。 因为车间经营不是个人行为， 一个人的能力必竟有限， 如果大家拧成一股绳， 就能做到事半功倍 。 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上， 否则团队精神就成了一句空话 。 那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工， 如果你努力的工作， 业绩被领导认可， 势必会影响到你周围的同事， 大家以你为榜样， 你的进步无形的带动了大家共同进步 。 反之， 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力， 如此产生连锁反应的良性循环 。
要学会与部门、领导、员工之间的沟通 。 车间的机构分布就象是一张网， 每个部门看似独立， 实际上它们之间存在着必然的联系 。 就拿现场部来说， 日常业务和每个部门都要打交道 。 与部门保持联系， 要他们的相互配合， 从中发现问题及时纠正 。 这样做有效的发挥了监督职能， 能及时的把信息反馈到领导层， 把工作从被动变为主动 。 要有一颗永攀高峰的进取之心 。 这就给我们基层管理人员提出了更高的要求 。 如果想在事业上有所发展， 就必需武装自己的头脑， 来适应优胜劣汰的市场竞争环境 。
人生能有几回博， 在今后的日子里， 我们要化思想为行动， 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 。
生产主管年终工作总结11 xxxx年， 我们将继续认真贯彻公司有关指示要求， 认真总结xxxx年的工作经验和教训， 创新工作方法， 争取投入更多的人力和技术， 扎扎实实地把节能降耗工作做精做细 。 xxxx年， 真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
xxxx年通过1整年的摸索实践， 车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点， 拒不完全统计成品率可达xx、9%， 下一步我们想利用全自动封口机用人少， 产量高(日产量可达xx支)的优点， 淘汰现有的8台卧式封口车床， 重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠xx设备1台￠xx设备)， 这样一来， 整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合， 原先整个封口和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)， 新设备购置后， 两个工序员工就可缩减到xx名， 人员缩减9名按月平均工资xx元计算， 光人员工资一项就可为公司节约xx元， 新设备购置后， 生产效率提高， 天然气、氧气等能源方面预计可节省xx万元 。
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