2、旋转排气台自动锁母的改造
本项改造主要是根据职工提议， 针对职工劳动强度方面的改造 。 现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作， 如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧 。 减少员工体力劳作， 更能体现车间设备的自动化程度， 也是车间人性化管理的体现 。
3、加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余， 两年来针对热管冷凝端应力消除方面， 车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在xx年加工、设计热管退火炉， 在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底， 消除应力方面的质量因素， 不仅可以稳定产品质量， 而且可以缩减天然气用量， 年预节省天然气可达5万元 。
4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水， 需要马上对泵体降温， 否则会对设备造成损坏， 影响抽速;另外如遇停产、设备大修时， 也需要对扩散泵进行降温， 降到室温环境一般得需要4～5小时左右， 设计扩散泵停机降温装置， 主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却， 缩短降温时间， 这样一来可节省维持泵电能消耗3小时， 更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展 。
5、设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机， 需要人工加装橡胶塞阻水操作， 此操作不仅繁琐， 而且职工劳动强度大， 同时又伴有一定的安全隐患， 车间从职工的切身安全出发决定在xxxx年， 把这方面的工作切实落地 。
6、现场管理方面
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了， 3年来， 此设备从未正常生产过， xxxx年更是处于全年停产状态， 车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机， 所以车间从现场管理方面考虑， 申请公司领导将两台设备移除生产厂区， 另作处理， 这样一来， 有力于改变前道工序， 现场拥挤的局面， 更有利于车间整体生产工作的顺畅进行， 请领导酌情考虑!
生产主管年终工作总结12 20____年， 在公司的正确领导下， 在各兄弟部门的支持下， 我根据公司的工作精神与工作部署， 结合生产部经理的岗位职责与工作实际， 创新工作思路、转变工作作风， 认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务， 取得一定成绩 。 现将20____年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20____年， 我带领生产部干部员工团结协作， 齐心协力， 认真努力工作， 较好地完成了生产任务， 生产运行正常， 无生产安全事故， 全年完成______台柴油发电机组生产任务 。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育， 提高员工凝聚力
20____年， 我切实加强对员工的思想工作， 开展国情、厂情教育， 培养员工的感恩心 。 通过开展思想教育工作， 使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观， 提高思想政治觉悟， 热爱企业， 热爱工作岗位， 做到心往一处想， 劲往一处使， 增强执行力， 提高工作效率， 确保完成公司下达的生产任务 。
(二)加强设备管理， 确保生产正常进行
设备是重要的生产工具， 对于完成生产任务， 提高柴油发电机组质量具有极其重要作用 。 我切实加强设备管理， 一是教育员工要爱惜设备， 按操作要领使用设备， 精心维护设备， 保持设备的完好率和正常运行 。 二是开展设备使用、保养辅导， 利用晨会、班会等方式对员工进行辅导， 使他们懂设备结构， 懂设备检查的作用及方法， 懂设备的维护保养， 懂设备操作规程 。 在工作中， 使用好设备， 保养好设备， 稳定设备功能， 确保设备正常运行， 满足生产需要 。
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