此外， 20xx年度生产管理部顺利的通过了3C认证、康居认证、三体系认证等国家认证， 使生产管理部综合能力得到了极大的肯定， 对以后公司市场业务扩大， 提高公司同行竞争率起到了巨大的保证 。 5、安全生产方面
在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中， 随时做到各车间、各生产现场员工的安全知识教育， 监督和排除各工段存在的安全隐患 。 确保了生产安装施工的有序运行 。 全年度共发生了1次较大的人体伤害（于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠落事件）， 为公司造成了不必要的损失 。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩， 但也存在较多的问题， 主要有以下方面的不足 。
1、 质量管理方面
1）员工质量意识淡泊， 目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度 。 这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系 。
2）缺乏全员参与质量管理理念， 我们现在缺乏的就是全员参与质量意识， 而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象 。
3）缺乏生产质量记录意识， 由于我部门追求生产产量， 忽略了产品生产过程质量的记录 。 产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要 。 虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理所要求做的还有一定的距离！
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏， 在这方面我们在策划， 整顿， 制定完善的规章制度和培训计划 。 实施有效的激励措施， 不断的提高员工的综合素质， 以适应企业以后发展的需要 。
3、 物料消耗管理方面
由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细节考核， 在非正常成本增加时， 如工具损耗率高， 物料使用质量过剩， 工人生产不当引起的浪费 。 导致这样的现象存在， 主要是员工节约意识不强 。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育， 使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、安全生产管理方面
“安全生产工作”是所有工作中的重中之重， 必须放在第一位面， 经历了“于恩红”事件， 反映了我部门部分员工安全意识还存在一定的薄弱区， 这是坚决不允许的， 为此我部门再次加强了员工的安全生产培训工作， 确保在以后的生产工作中无一例安全事故发生 。
此外， 为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成不必要的经济损失， 我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳情况， 从侧面在一定程度上保障了公司的利益 。
三、 从公司整体方面， 我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度 。 对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责， 办事有标准， 工作有检查， 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系 。
2、 因公司员工的自身素质， 车间团队凝聚力和归属感不强， 长期以来必将影响产品质量、工作效率， 因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训 。
四、 自身总结
20xx年即将结束， 20xx年的工作也即将告一段落， 在这一年里， 我经过自身努力， 克服各种困难， 特别是在领导的大力支持下， 这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 基本上完成了本年度的工作， 虽然20xx年有所收获， 但是自身的不足之处也暴露无疑：
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