二、产品质量方面
在完成上述产量的同时， 我们生产制造部门也高度重视产品质量， 严把生产工序的每一个质量控制关， 利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念， 坚持操作工为第一质检员的观点 。 根据操作工的流动量， 及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践， 保证每一个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品质量判别方法 。 根据产品特征分类及质量要求， 在生产部内部安排专人兼职负责， 我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目标 。
三、设备模具管理方面
【生产主管年终工作总结】 在这xx年的一年里， 公司投入资金购置了更加精密的模具和设备， 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证， 虽然大部分设备都是新设备， 故障率较低 。 但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养， 并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案， 有力地保障了设备的正常运转， 进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性 。
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