1、公司的采购合同样本有些规定偏强硬 ， 致使一些价格更加实惠的供应商因为合同上的部分要求而过于担心 ， 或使不能达成合作 ， 进而只能采购相对价格较高产品 。 此问题主要体现在我公司合同上的不灵活 。
2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高 ， 个人感觉项目在一些材料的采购上有依赖老供应商的成分 。 月结供应商的开发往往因为公司自身原因无法展开 。
3、对于零散材料如小五金材料 ， 我觉得可以增加一个备用供应合同 。 合同内的材料选便宜的一家为唯一供应商 。 合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商 。
4、建立完整的异地采购材料机制 。 异地材料采购在很多材料的采购上有巨大的价格优势 ， 但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节约采购成本 。 存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等 。 尽管操作存在诸多问题 ， 但是若有一套完善的异地采购机制 ， 我坚信可以为公司节约很大很大一笔采购成本 。
五、今后设想
在今后的工作当中 ， 我将努力学习新的知识 ， 掌握各种新材料 ， 提高自己履岗能力 ， 把自己培养成一个业务全面的合格采购员 ， 更好地规划自己的职业生涯 。 当然在一些细节的处理上还存在欠缺 ， 我会在以后的工作学习中磨练自己 ， 在领导和同事的指导帮助中提高自己 ， 发扬长处 ， 弥补不足 。
采购部员工工作总结5 一、日常工作：
⒈全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样) ， 确认所掌握的所有资料之间*细节是否统一、详尽 ， 跟单员半年工作总结 。 对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部 ， 以便及时确认 。
2跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中 ， 须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢 。 严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行 。 处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定 。
3预先充分估量工作中问题的潜在发生性 ， 相应加强工作力度 ， 完善细化前期工作 ， 减少乃至杜绝其发生的可能性 。 不以发现问题为目的 ， 预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验 ， 对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道 。
二、跟单员工作重要性的体现
1)员需要面对客户、面对订单开展工作 。
2)跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带 。
3)跟单员工作是一项非常"综合性"和"边缘性"的工作：对外要有业务员的 ， 对内要有生产管理的能力 。
4、所谓"跟单员"是指在企业运作过程中 ， 以客户订单为依据 ， 跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员 ， 是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽 。
5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进 ， 以确保如期出货为目标 。
6、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力：1)谈判者2)与工程人员共事的能力；3)绝佳处理能力；
7客户落单方式主要有电话(口头)、传真、E-mail三种方式 ， 确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求 。
8、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式 。
9、生管工作特点：1)提前计划性：要有"赶鸭子上架"的雷厉风行的习惯；不求完美逐渐确定 ， 敢于调整自己的计划；有的计划早做与晚做的工作量都是一样的 ， 我们及早去做就是很合算的 。 2)准确及时性3)全面完整性
推荐阅读
- 公司采购部工作总结
- 通用10篇 采购部员工工作总结
- 合集10篇 采购部员工工作总结
- 高速公路收费员工作总结格式
- 采购部人员年度工作总结
- 采购部年终工作总结
- 采购部工作总结集合15篇
- 采购部门年终工作总结
- 合集15篇 采购员工作总结
- 综合部门工作总结10篇