部门个人年终工作总结6 一、职能管理方面
建立了成本费用明细分类目录， 使成本费用核算、预算合同管理， 有了统一归口的依据 。 对会计报表进行梳理、格式作相应的调整， 制订了会计报表管理办法 。 使会计报表更趋于管理的需要 。 修改完善了会计结算单， 推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作 。 设置了资金预算管理表式及办法， 为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金， 铺下了良好的基础 。
二、对财务工作进行深入剖析
财务部不是核算部， 仅仅做好核算是不够的， 管理上不去， 核算的再细也没用， 核算是基础， 管理是目的， 所以， 做好基础工作的同时要提高管理意识， 要求财务人员在思想上要高度重视财务管理 。 如对每一笔经济业务的核算， 在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题， 现在考虑不充分， 以后出现纰漏就难以弥补 。 针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置 。
三、对财务明显进行梳理
根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理， 并对明细科目作简要说明， 目的， 一是统一核算口径， 保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容 。 这项工作本月已完成， 并经姚总审核 。 目前进入贯彻实施阶段 。
配合目标责任制， 对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整， 目的， 一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求 。 财务内部管理报表已经多次调整修改， 建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证， 并于明确， 作为一定时期内相对稳定的表式 。
四、财务核算方面
针对外地公司远离集团公司， 财务又独立设立核算机构， 为加强集团公司对外地公司的管理， 保证核算的统一性、信息反馈的及时性， 提出了与驻外地公司财务工作联系要求 。 与_公司财务进行交流， 将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确 。 对各公司进行一次内部审计， 目的， 是对各公司经营状况进行一次全面地了解， 为今后财务管理做好基础工作 。
部门个人年终工作总结7 20××年已经即将逝去， 崭新的一年也即将开始 。 整整一年的忙碌也即将告一段落 。 回头看一看这一年的工作， 真的让我觉得很惭愧 。 在××年末的时候， 我已经预料到今年的艰难之处——××年我们是在打江山， ××年则是在治理江山 。 说到这里， 我们还真的没有预料到××年竟然是个市场的灾荒年 。 在这一年中， 我们的心情都是起伏不定的， 先是国家大事， 跟着是行业艰难， 还没等我们喘过气来， ××年就没了 。 这就意味着××年我们的工作担子会更加沉重 。 接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下总结 。
一、组织机构和人力资源
××年末——××年初， 公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车， 公司也因此在组织机构方面做了较大的调整 。 因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题， 我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组， 分别由四人任组长 。 最初要求各组在三个月内健全队伍， 配额三人， 即一名组长加两名组员 。 我也开始帮助他们招聘人才 。 但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高， 造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗 。 虽然人员流动是正常现象， 但是全军覆没确实有些说不过去 。 不管怎么说， 我们没能留住人， 就证明我们在某些方面出现了错误或失误 。
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