时间真是转瞬即逝，又解锁了新的工作，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！好的工作计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的部门主管下半年工作计划（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助 。
文章插图
部门主管下半年工作计划1 作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划 。
一、建立一支熟悉我项目业务，比较稳定的销售团队 。
人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问 。 先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成 。 建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点 。 在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓 。
二、完善销售制度
1)协助销售经理做好现场管理与销售工作，熟悉和掌握现场的运作程序，以身作则，督导现场置业顾问规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象 。
2)根据公司制定的销售政策，控制好本楼盘的销售优惠折扣，保证销控的准确性，负责现场《置业预算表》的复核 。
三、培养置业顾问发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯 。
培养置业顾问发现问题，总结问题目的在于提高置业顾问综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把销售能力提高到一个置业顾问的档次 。
四、市场分析
安排踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行 。
收集各人员反馈在踩盘资料，汇总后交由销售经理 。 定期在早晚会议交流各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场最新动态 。
五、积极协助置业顾问促成销售
就是找出提升置业顾问信心的销讲说词 。 (例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等) 。
六、销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个置业顾问身上，完成各个时间段的销售任务 。 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 。 如出现未完成时应及时找出原因并改正！
七、开早会与晚会与培训计划
1)每日开早训会，体现公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会则是相互交流，反馈信息，检查当天销售实施效果 。
2)制定培训计划，落实执行 。 达到劳逸结合，提高队员的能力和工作热情的效果 。
3)定期对现场各人员进行考核、评分 。
八、客户管理
做好客户资料登记及督促置业顾问做好客户跟踪工作 。 对已成交的客户如果进行维护和服务，促使他们介绍新客户来购房;对来访客户怎样进行跟进 。 如遇置业顾问休假，见客户处于放任自流的状态时，让置业顾问在工作中发挥主观能动性，加强其责任心，提高置业顾问的主人公意识 。
部门主管下半年工作计划2 一、基层到管理的工作交接
在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作 。
二、金牌销售员的认定及培养
对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己 。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持 。
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