在公司领导的协调下， 最后将整顿月变更为整顿活动， 执行期限随整顿情况即时调整， 本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行， 并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理， 针对检查和整改情况， 每周我都写出整顿总结， 每个阶段都会界定出新的整顿目标 。
服务整顿方案要求各部门于x月x日写出本部门的服务整顿活动总结， 要求每个员工于x月x日写出自己对服务整顿活动的感想或总结， 员工的个人总结中， x%的员工都很认可本次整顿活动， x%左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲区， 有待进一步细化和加强， 并长期坚持 。
x%左右的员工从意识上到行为上， 在对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识 。 有x%至x%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比， 在对比的基础上对自自己的表现做了分析， 最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划， 并表达了自己的决心 。 x%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习， 期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述， 提高了他们对服务打造方案的认识和理解， 并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查 。
员工感想和总结有助于我们掌握员工对服务的认识和执行效果， 并涌现出了一批优秀案例和优秀员工， 在我部门和各营运部的综合评定后， 对员工做了相应奖励， 大大鼓舞了员工的工作激情和士气， 为卖场气氛的好转起到了积极的推进作用 。
二、对营运x部和营运x部服务整顿工作的评比
我部从整顿的积极性、时效性、彻底性上对营运x部和营运x部做了最终评比， 各部门都做得很好， 通过为期xx天的集中整顿， 全体工作人员自律意识、服务意识、发展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增强， 工作作风和服务水平的得到了相应的提高， 展现出了不同于以往的良好精神面貌 。 平均周违规人数与整顿前相比x部下降了x%， x部下降了x% 。
工作人员更加自律， 各项规章制度的落实更加到位， 工作中的不良现象得到了很好的遏制 。 顾客满意度得到了进一步提升， 服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落实， 规范了售后服务等相关基础工作， 避免了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题， 顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生， 服务更加高效、便捷 。
同时， 针对整顿过程中员工反映的问题， 公司组织召开专题讨论会等， 进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念， 进一步提升了公司的总体服务水平 。
三、员工和顾客调查
为了调查服务整顿活动的效果和作用， 我们对员工和顾客做了一次系统的调查， 调查显示， 公司各项工作总体有向上的趋势， 但多数停留在了较有好转的层面， 尚没有达到很好的层次， 多数员工为整顿而整顿， 被动提升者较多， 有作用但效果不是很理想 。 顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个了解， 但了解覆盖面较窄， 对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽， 并提出了很多改善的方向和要求， 对我们下阶段工作的进一步开展做了规划 。
一、着装得体礼貌待人
在工作中我们要注意自己的穿着， 作为商场客服， 在工作中也会与客户见面， 因此着装得体时必须的， 每次上班都会穿上工作服， 保证自己着装得体， 因为在工作是着装不得体是对客户的不尊重， 也会影响到商场的形象， 这是我们需要重视的， 只要是在工作中就必须要统一服饰统一， 保证客户看了之后舒服 。
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