南宁|碧桂园暖冬( 二 )



从业绩来看 , 2021年上半年 , 碧桂园地产业务实现总收入2349.3亿元 , 同比增长27.02% , 毛利润为462.8亿元 , 净利润为224.2亿元 , 同比仅增长2.3% , 归属于股东的净利润为149.96亿元 , 同比增长6.11% 。
虽然营收和利润仍能保持增长 , 但碧桂园地产业务的盈利水平却在下滑 。 上半年 , 地产业务毛利率为19.7% , 比去年同期的24.27%下降4.57个百分点 , 也低于2020年全年毛利率21.8% 。
净利率方面 , 上半年净利润224.2亿元 , 净利润率9.52% , 比去年同期的11.8%下降2.28个百分点 。

而这并不会是碧桂园地产业务利润率的最低点 。 碧桂园常务副总裁程光煜在中期发布会上称 , 2020年和2021年获取的项目毛利率水平大概在20%-25% , 预计毛利率的最低点将出现在明年 。
2019年开始 , 碧桂园加大对项目管理、工程质量及安全的投入 , 导致“2019年下半年之后 , 项目质量大幅度提升” 。 但这些投入 , 造成毛利率降低 , 其实从侧面反映了碧桂园在修正之前的“高周转” , 从追求利润到追求安全和质量的转变 。
对于70%的红线 , 杨国强铭记于心 , 而来到阳光城的吴建斌 , 在本该收缩战线的时候 , 却疯狂加杠杆 , 最终也没有挽救阳光城陷入债务危机的境地 。
泰禾、新力、蓝光、阳光城……这些曾经中国地产界的黑马 , 碧桂园的效仿者们 , 在狂飙突进后要么破产倒闭 , 要么陷入流动性泥潭 。 速度蒙蔽了双眼 , 对规模和财富的追求 , 将他们推向了债务深渊 。
02 生死财务线


三道红线的监管要求出台后 , 房地产行业风声鹤唳 , 高杠杆房企频频暴雷 。
可以说 , 三道红线就像是一个全面的体检表 。 对于过往过度依赖杠杆的房企 , 无疑是一道紧箍咒;而对于财务稳健型企业 , 虽然也有巨大压力 , 但在行业出清后 , 这些企业有望“剩者为王” 。
“高周转”令碧桂园快速称霸地产江湖 , 但深扒其财务数据 , 可以看出 , 其家底殷实 , 财务相对稳健 。

2021年上半年 , 三道红线中 , 碧桂园剔除预收账款后的负债率为78.5% , 高于70%的红线;而更能反映地产企业健康状况的净负债率方面 , 碧桂园仅为49.7% , 甚至低于保利的58.6%;现金短债比达到1.9倍 , 足够覆盖短期偿债需求 。
此外 , 碧桂园当期融资成本下降17个BP , 达到5.4% , 虽然相较中海、华润、招商蛇口、保利等央企还有一些差距 , 但在民企地产公司中优势明显 。
“三道红线”高压下 , 房企借新还旧的链条被斩断 , 现金储备成为续命的重要粮仓 。
现金储备方面 , 今年上半年 , 碧桂园手握1862.4亿元现金 , 较之“现金王”万科的1869.86亿元也不遑多让 。
“家里有矿 , 心里不慌 。 ”不仅现金充足 , 碧桂园还有巨量已售未结算资源 。 中国房产交易普遍为预售制 , 客户签订合同后交付的订金、首付款等被纳入“合同负债” , 交房后陆续转为营收和利润 。
因此 , 合同负债不仅不能看做“风险雷点” , 而应是未来的业绩的增长空间 。 2021年上半年 , 碧桂园合同负债高达7243亿元 , 是恒大的3.36倍 , 融创的2.27倍 , 华润置地的3倍 。

足以看出 , 碧桂园的储备够足 , 家底够厚实 。
由于我国房产交易以预售制为主 , 因此不能只看负债总额 , 更要看其负债结构和融资成本 。
对比来看 , 碧桂园、万科、中国恒大、总负债均超过1.5万亿 , 分别为1.74万亿、1.59万亿和1.97万亿 。
但从负债结构来看 , 万科和碧桂园均以成本较低的长期借债为主 。 今年上半年 , 碧桂园短期负债在有息负债中的占比由29.5%下降至26.8% , 使其现金短债比上升至1.9倍 , 短期债务偿还的压力进一步减轻 。

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