南宁|碧桂园暖冬( 三 ) 华润|二手房

另一方面，碧桂园仍旧重仓三四线。今年上半年，碧桂园拿了219幅土地，花费884亿元，其中， 62%分布在三四线城市。
碧桂园获取的“面粉”代价低廉。 2021上半年，万科拿地均价7213元/平方米，而碧桂园仅为3346元/平米。
农民出身的杨国强有深厚的乡土情结：“随着农民工工资的上升，他们也有改善居住的需求。但他们不会在房价骇人的大城市买房，也不会在缺乏医疗和学校配套的农村住，因此，最大可能会在有学校和医疗配套、房价在1万元/平方米以下的城镇居住。 ”
深耕三四线，让碧桂园避免和其他头部企业正面交锋，较低的土地成本，也相对降低了项目的资金成本。
虽然被外界看做“高周转”鼻祖，但碧桂园始终保持财务铁律，这让其在融资寒冬和政策高压期，能够从容应对，甚至可以逆势扩张。
03 是非多元化

和恒大等房企激进多元化的策略不同，碧桂园其他非地产业务的投资相对克制。

对于当前的房地产企业来说，多元化已经不是一道选修题，而是一道必修题。
在过去的房地产黄金十年，地产企业狂飙突进，地产商人们疯狂掘金，跨界多元化搞的不亦乐乎，足球、汽车、金融、IT、文旅、代建、酒店、养老、物流……行业之多，跨度之大，令人应接不暇。
回望过去的十年，房企多元化可谓九死一生，成功者屈指可数，拖入生死边缘的却不在少数。
目前来看，入局物管、代建仍是最优选，因与地产主业强相关，甚至可以说是对地产产业链的上下游进行延伸拓展。
而物业则是房企成长历程中的普遍选择，更成为当下地产寒冬期的核心资产，很多房企选择变卖物业资产续命。
碧桂园服务(HK:06098)则是当下物业江湖的“巨鳄” ，物业和地产主业息息相关，碧桂园庞大的地产业务为物业提供了广袤的沃土。 2021年上半年，碧桂园服务营收115.6亿元，同比增长84% ，稳坐中国物业第一把交椅。

在行业低谷期，碧桂园服务大笔收购，蓝光嘉宝、富力物业、花样年彩生活服务……都被收入麾下。截至上半年，公司合约、在管面积分别高达12.1亿平米和6.4亿平米。
起步早，发展迅猛，碧桂园成功在地产存量时代构建了新的商业版图，并且在持续创造收益。与此同时，和恒大等房企激进多元化的策略不同，碧桂园其他非地产业务的投资相对克制。
现代农业、科技小镇以及机器人是碧桂园选择的方向，在布局策略上，碧桂园选择和科研机构、高校、企业合作，并通过成立产业基金进行投资。
虽然这些业务还未能盈利，但碧桂园多元化鲜有超大规模的投资金额。相比较而言，恒大搞汽车就花了近500亿， 2018年至今亏损184亿元；玩足球花了130亿，亏损76亿元；再加上大手笔布局的文旅、亏损85亿港元割肉的恒腾网络、陷入困境的恒大人寿……
和恒大等房企相比，碧桂园的多元化路径相对清晰和聚焦。而且别忘了，碧桂园服务已经可以每年贡献30多亿的利润，且还在高速增长。
04 写在最后
在中国乃至全球房地产发展的商业史中，碧桂园都是极为特殊的一个，也是值得业界学习和反思的参照物。
极致的高周转模式造就了庞大的地产王国，成立30年就已坐稳“宇宙第一房企” ，但也留下了被人们诟病和担忧的房屋质量，以及令外界批判的企业文化。
碧桂园还远不能称得上是一家伟大的企业，但目前来看，它在商业上无疑是成功的。地产扩张期，效仿碧桂园者趋之若鹜；而在地产收缩期，能够逆周期扩张的少之又少。