吴伯凡|“文旅航母”华侨城集团：谁说大象不能跳舞？正点财经|上海市

文/古月
近日，各大房企陆续举行2021年中期业绩会。虽然整体业绩稳中有升，但此前屡被房企高层提及的“文旅”跨界转型，如今却没了声响。
“所有房地产老板在转文旅的时候都有一个惯性，就是用地产思维来看文旅，这是不可取的。”智纲智库创始人王志纲曾告诉时代周报采访人员，有的开发商进入到一些城市打造文旅，最后的结果是把地全盖成房子，卖完后就不管文旅了。
在王志纲看来，地产思维是“养猪仔”，追求短时间变现。文旅则是“养闺女”，需要长时间耐心深耕。

【吴伯凡|“文旅航母”华侨城集团：谁说大象不能跳舞？】显然，文旅产业虽然涉足者众多，但坚守者寥寥。长期深耕文旅产业的华侨城集团（下称华侨城）属于后者。作为中国文旅产业领军企业，华侨城早在上世纪九十年代便摸索出“旅游+地产”的创业模式，将房地产融入文化旅游的产业链当中，探索长期投资与短期收益互相协同互为支撑的方法。
看似简单的资源整合，华侨城却发挥出“1+1”远远大于2的作用，继而形成其他企业难以复制的“宽阔护城河”。 “十三五”时期，华侨城紧跟国家新型城镇化战略，提出“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式，并从战略、体制、产品、商业模式等维度全面创新，推动团队协作、产业协同、效益协调，形成特色发展之路，实现跨越式发展：截至2020年末，集团总资产增至近7000亿，当年营业收入近1500亿、利润总额超250亿，连续第11年获得国资委年度业绩考核A级评价；投资和建设项目覆盖全国近100座城市，跻身全球主题公园集团三强、持续领跑亚洲，也是目前中国唯一同时获评“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”的企业，被誉为中国文旅行业的“航空母舰”。
谁说大象不能跳舞？
市场在变，企业同样在变。文旅这条赛道上，创新是永无止境的。
回望“十三五”之初，华侨城集团的总资产已达1370亿元。“五年的时间，（总资产）增长到六千多亿。如果这是一家创业企业，我们可以理解，但是体量已经这么大的华侨城，还能葆持活力，获得如此跨越式的增长，”著名学者、商业观察者吴伯凡用了一个形象的比喻：“谁说大象不能跳舞！”
2015年，处于而立之年的华侨城主动承接国家战略，探索出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式。当各大房企还在思索如何打开“文旅+地产”新局面时，华侨城早已升级发展模式、优化结构布局，高质量跨越式发展之路越走越宽。
业内人士分析，“文化+旅游+城镇化”，其内涵就是以文化为核心，提升旅游价值和影响力，打造高价值旅游产品项目，进而提升城镇化价值，而城镇化能够带来区域的人口和产业集聚，反哺文旅业务，三大板块相辅相成，协同发展。
距离四川成都41公里的安仁古镇，数年前还是个“名不见经传”的西南小镇。2016年，华侨城正式入驻安仁古镇，确立了以文博为核心，落地新型城镇化战略的理念，为古镇建设注入了新的活力。
宁良老厂房变身安仁华侨城创意文化园，闲置老作坊酒厂改造成为南岸美村乡村客厅，康佳之星安仁创新中心落地。五年来，安仁古镇逐渐形成了以“产业先导、开放共享、双轮驱动、以人为本”的发展模式，成为华侨城践行“新型城镇化”战略中的样板。
根据《华侨城集团特色小镇安仁模式发展白皮书》显示，2015―2019年，安仁旅游人次涨幅近35%、旅游综合收入涨幅翻番，文化旅游对安仁经济和就业的贡献率超过30%。在亿翰智库发布的中国特色小镇运营商、中国文旅小镇运营商等综合实力排名中，华侨城已连续两年位居榜首。据公开资料显示，文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技和相关业务投资，已成为华侨城的五大战略板块。

吴伯凡|“文旅航母”华侨城集团：谁说大象不能跳舞？

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