中梁地产皖北区域｜中梁百悦广场，青年榜样( 二 )
对于系统设计者而言，设计系统本身的确很重要，但是系统设计者在完成系统设计后，如果将设计好的系统粗暴地甩给使用系统的组织、业务、干部，而不进行系统使用的培训，也不在“3+1”系统落地的重大管理变革中进行陪跑，帮助系统使用者解决系统落地前期会面对的各种问题，那么，“3+1”系统的打造就仅仅是系统设计者的自娱自乐，最终沦为空中楼阁。为了避免上述管理失败，系统设计者在完成系统设计后，要自觉转换为系统落地的陪跑者，公司中管理上、组织上、制度上也要保障系统落地过程中的陪跑切实有效地展开。
对于系统使用者而言，不能在系统推广落地的过程中做一个旁观者，仅看“热闹”、却不看“门道、轨道、暗道”。如，2001年至2010年期间，华为耗资40亿请IBM为华为量身打造一整套先进的商业系统，这些系统之所以能够成功在华为落地生根，推动华为的业务成功，离不开华为的中高层在系统落地的过程中，从IBM顾问那里摸透“门道、轨道、暗道”。如今，IBM的先进系统彻底融合进了华为的血液中，即使IBM和华为已经结束了战略合作，但IBM为华为打造的系统，依然不断影响着华为的方方面面。同理，在中梁“3+1”系统的落地过程中，系统使用者一定要做好打一场硬仗的准备，摸清门道、找出暗道、铺好轨道。
在中梁的成长过程中，坚定了我持续深耕组织发展领域的信念。我相信，随着中梁管理变革的持续推进，“3+1”系统必然发挥出巨大的价值，为中梁实现10年战略目标提供有力保障，助推企业飞轮长久运转。03
2018年6月加入中梁，三年时间经历了两次大的组织变革，有幸见证了中梁从销售额突破千亿到IPO的光辉历程。2019年年初，公司组织区域集团总裁高管带教新栋梁岗位的公开竞聘，我踊跃报名并竞聘成功，经过一年高管带教的学习及锻炼，逐渐成长为一名独立的职场人，并在2020年主动承压，选择留任并担任高管带教新栋梁团队的组长，接受更大的任务及挑战。
在这一过程中，压力与动力并重，挑战与机遇并存，我参与了从区域集团到大区集团，再到子集团的组织变革调整，也参与了在政策不断调控、行业压力空前的背景下新的经营管理体系的制定、并搭建了完善的高管带教新栋梁的培养体系。经过这两年多的磨练与实践，不断学习与成长，我的视野广度、思维深度、知识厚度、管理能力都得到了全面的提升，这一切得益于公司提供的广阔平台以及对于人才培养的重视。
恰逢2021中梁控股集团第一因推动突破大会第一期会议隆重召开，使得我对“第一因3+1系统”有了更为深刻的理解。“第一因”是让企业跨越多次周期依然能够基业长青的底层逻辑，而“3+1”系统则是支撑“第一因”的系统工具，为我们提供了构建强大组织能力的系统方法论。例如，在高管带教新栋梁团队的打造与培养上，首先，需运用人才选用育留系统保证找到、培养、保留与企业发展目标适配的青年人才并配置到合适的岗位上；其次，通过文化与价值观系统、绩效管理系统、全面回报系统的叠加，确保新栋梁能够将理论与实际相结合，能够充分吸收并将文化与价值观管理系统落地，并且能够持续不断激励员工投入工作，完成阶段性关键任务，实现团队或个人目标；此时，再结合知识进步及技术创新系统，提炼成功因子，沉淀迭代成功的模式模板，并将其推广应用，以达到批量打造优秀青年人才的目标。
未来，围绕高管带教新栋梁团队的打造与培养，运用“第一因3+1系统”构建强大的组织能力，并结合“第一性3+1系统”，去解决经营发展中的实际问题。“第一性”与“第一因”协同，相辅相成，共生共长，最终通过系统打造人，培养人，既能够实现人才辈出、良将如潮，也能支撑战略目标的实现及业绩的突破发展。
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