家装|贝壳趟家装浑水
贝壳开始“翻越第二座山”的征程。
不久前,贝壳找房宣布与“圣都家装”达成协议,将收购圣都家装100%的股权,总对价不超过80亿元人民币,并根据包括监管批准在内的惯例交割条件分阶段推进收购安排。
从2015年7月与万科合资成立万链家装、2020年4月上线自营被窝家装、入股数个家装公司,到如今正式收购圣都家装,贝壳逐渐释放“铁了心”将家装纳入版图的信号,哪怕家装行业声名狼藉,同时竞争通道日益逼仄。
坐拥线下房产经纪+线上交易平台业务“两架马车”,贝壳为何非要涉足家装不可?
答案或许能从贝壳找房创始人左晖的一席箴言中找到——“创造价值的事情并不多,它和赚钱不是划等号的。什么叫难而正确的事?真正创造价值的事情都难,你搞不清楚的时候,就选最难的一条路。”
家装可能是最需要互联网颠覆和重塑的传统行业之一:装修口碑奇差、被诟病甚久,是典型效率低下、低频高客单价的非标服务;市场参与者即使有心推动改变规则、整理秩序,也不知从何入手。
对致力于用技术改变新居住的贝壳来说,参与改造家装是又一件“艰难而正确”的事。
贝壳二十年来积累的工具资源和数字化能力,能否让家装行业有所不同?“互联网+”浪潮的洗礼过后,家装行业的沉疴痼疾还有救吗?多方布局新居住,将会催生哪些不可预知的挑战?
第一赛道20年前,29岁的左晖在北京安贞桥下创办第一家链家门店,彼时北京房价每平米还不到5000元。20年后的今天,贝壳已经是一家拥有54.9万经纪人、连接52868家门店、覆盖包括新房、二手房、租赁、装修等业务的上市公司。
贝壳找房CEO彭永东将贝壳一路走来的核心优势总结为两大要素:工具(科技)和服务者(人)。
从科技方面来看,贝壳之所以能成为贝壳,在于当年的链家网率先将IT和高效操作系统概念引入房产经纪行业,扎实的底层真实数据基础是孵化贝壳的前提。
房产交易模式极度依赖线下具备专业知识、对周边房源情况了然于胸的房屋经纪人,单靠移动互联网颠覆原有传统房产经纪玩家几乎不可能。
在尤其复杂的二手房交易市场,买卖行为不仅高价低频,且业务较新房更为复杂,房源产品非标、服务链条长,有非常高的进入壁垒,没有线扎实的线下根基,线上化平台能力如纸上谈兵。
一位拥有十余年从业经历的房产经纪人向亿欧EqualOcean透露:“过去的房产中介不叫信息不对称,是压根没有真信息。”
因而贝壳当年投入数百人、挨个小区实地扫楼,收集包括物业地址、建筑面积、房龄、售价、周边配套等楼盘信息的成果,是当时喊出 “真房源”的业内首家,也是如今记录超过2亿套真实房屋的“楼盘字典”原型。
通过改变信息不对称、中介以吃差价谋利的乱象,贝壳在一定程度上提升了房产经纪在社会认知中的信誉水平,改善了经纪人和用户之间的关系。
在管理服务者方面,贝壳提出的ACN经纪人合作网络(Agent Corporate Network)逻辑从根源改变C端单次博弈、B端零和博弈的痛点,实现合理利益分配——只要是对最终成交做出贡献的参与者,包括房源方开盘者、出售委托者、房源维护者、房源带看者、成交经纪人等都拿到一部分应得的佣金。
经纪人之间的“内卷”的得以改善,化竞争为合作。而要改变零和博弈生意逻辑,也需要量化每一位参与者的每一份贡献的流程体系,背后是一套支撑利益分配和记录的数字化后台。
贝壳预置在十年前的数字化能力,成为十年后上市厚积薄发的草蛇灰线。
去年8月13日,贝壳找房在纽交所正式挂牌上市,成为中国居住服务平台第一股。
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