其收购过程大体分四步进行 。
首先是突袭收购 ， 争取主动 。
天齐集团先在香港设立全资子公司天齐集团香港 ， 再通过天齐集团香港在澳大利亚设立WindfieldHoldings Pty Ltd（以下简称“文菲尔德”） ， 并以后者为平台在二级市场上“低调”购入泰利森19.99%的股份 ， 实现了在规避触发要约收购的情况下 ， 达到在泰利森股东会上狙击洛克伍德交易方案的目的 ， 为自己争取主动 ， 赢得时间 。
至2012年9月开始到11月初 ， 文菲尔德以二级市场交易和场外协议转让方式累计收购了泰利森2288万股 ， 约占泰利森股本的19.99% ， 其中二级市场“吸筹”的比例低于10% 。天齐集团这样操作的原因是 ， 根据泰利森上市地多伦多交易所的规则 ， 文菲尔德在持有泰利森的股份超过10%时需要发布公告 。如果文菲尔德完全依靠二级市场的操作 ， 一步步增持泰利森股份到19.99% ， 无疑会“打草惊蛇” ， 引起洛克伍德的警觉 ， 为其“迎战”提供了充足时间 ， “突袭”效果将大打折扣 ， 并会因为二级市场的收购导致泰利森股价上涨 ， 从而增加自己的收购成本 。
收购这些股份 ， 天齐集团耗资约1.57亿加元（折合约10亿元人民币） 。收购完成后 ， 文菲尔德成为泰利森的第二大股东 ， 仅次于持股36.18%的Resources Capital Fund IV（以下简称“RCF基金”） ， 地位举足轻重 ， 在泰利森股东会上可以有效行使对洛克伍德收购报价方案的否决权 ， 也就是说 ， 从这个时候开始 ， 洛克伍德完成收购泰利森的可能性变得很小 。
总的来看 ， 天齐集团的这场“突袭”做得比较巧妙 ， 收购比例控制在20%以内 ， 既避免了“打草惊蛇” ， 又规避了要约收购义务（澳交所规定 ， 收购上市公司股份比例超过20%就应当履行全面要约收购义务 ， 需收购泰利森的全部股份） ， 更使自己在泰利森股东会上获得较大的发言权 。
其次是引入中投集团 ， 发起收购要约 。
在仓促应战 ， 并以较短时间建立阵地之后 ， 天齐集团开始实施反击 ， 准备与洛克伍德进行竞价 。
2012年12月 ， 天齐集团提出以每股7.5加元的价格收购泰利森剩余约80%股权（对应泰利森的估值为8.48亿加元 ， 折合约54亿元人民币） 。按此报价 ， 天齐集团为收购泰利森80%股权还需支付约6.8亿加元（折合约43亿元人民币） 。天齐集团的报价超过了洛克伍德每股6.5加元的报价 ， 被泰利森的董事会认为是最优收购方案并获得股东会及法院的认可 ， 狙击获得成功 。
但要实施要约收购 ， 天齐集团首先面临的问题便是收购资金从何而来 。天齐集团当时的资产30.6亿元 ， 净利润0.55亿元 ， 而其两阶段收购需动用的资金规模在53亿元左右 ， 这对天齐集团而言 ， 压力颇大 。为解决这个问题 ， 天齐集团找到了国家队——中投集团 。
2013年2月 ， 中投集团的全资子公司立德投资有限责任公司（以下简称“立德投资”）出资2.73亿加元入股文菲尔德 ， 持有35%股权（图3） 。
在引入中投集团约3亿加元资金之后 ， 为解决剩下的约3.8亿加元收购资金 ， 天齐集团采取了天齐集团香港进行债权融资 ， 再向文菲尔德注资的方式予以解决 。
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