工科出身的蒋卫平入主天齐锂业后 ， 立即从技改升级、改变管理和经营方式、提高劳动生产率等方面进行了一系列“手术” 。经过数年努力 ， 蒋卫平终将一家濒临破产的小企业打造成为一家上市公司 。
从2007年到2010年上市前夕 ， 天齐锂业基本每年实现营收3亿元 ， 利润5000万元左右 ， 资产规模也从2.9亿元稳步增长到4.4亿元（图1） 。在天齐锂业获得重生的同时 ， 蒋卫平个人也完成了从贸易商到实业家的华丽转身 。
上市后的天齐锂业 ， 依据保持着非常稳健的发展节奏 ， 直至一个千载难逢机会的出现 ， 世界锂业巨头Talison（泰利森）在寻找买家 。
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拦截收购泰利森 ， 上游扩张获得重大突破
为更好地理解天齐锂业收购泰利森的战略意义 ， 有必要先简要了解一下锂的行业特点 。
锂是一种重要的战略金属 ， 在高新技术和军工产业中应用广泛 。近年来 ， 随着全球对清洁能源需求的高涨以及新能源汽车的兴起 ， 锂的地位凸显 ， 已被锂资源短缺的国家列为战略安全保障资源 。
从产业链分析 ， 锂辉石（锂矿）及含锂盐湖卤水是生产锂产品的最初原料（8吨锂精矿生产1吨碳酸锂） ， 处于产业链的上游；接下来通过矿石提锂和卤水型盐湖提锂两种方式生产工业级碳酸锂 ， 并以工业级碳酸锂为原料生产氢氧化锂、电池级碳酸锂、氯化锂 ， 进而延伸到锂基脂、锂电池正极材料、金属锂产品等下游领域（图2） 。天齐锂业主要生产工业级碳酸锂、电池级碳酸锂 ， 处于锂产业链的中游位置 。
全球最大的五家锂企业是SQM、ALB（雅保）、泰利森、FMC和Orocobre ， 这5家企业拥有的“四湖三矿”提供了全球80%-90%锂资源 。锂的上游行业集中度极高 ， 锂资源供应呈现出寡头垄断格局 。比如SQM是全球最大的锂企业 ， 拥有世界最大、品质最优的Atacama盐湖 ， 还拥有阿根廷Cauchari Olaroz锂项目50%的权益和Mt.Holland锂矿项目50%的权益；泰利森是目前全球最大固体锂矿拥有者及供应商 ， 拥有目前世界上正在开采的、储量最大、品质最好的锂辉石矿——西澳大利亚Greenbushes（格林布什矿） ， Atacama盐湖和Greenbushes的产量占“四湖三矿”总产量的70.2% 。
全球中下游的锂盐产业同样也高度集中 ， 2017年前五家企业产量合计约占全球60% ， 排名前三的企业分别为SQM、雅保以及天齐锂业 。
从全产业链竞争力角度看 ， 中国锂资源生产能力弱 ， 但锂盐加工能力强 。中国锂资源以盐湖型为主 ， 但限于技术和成本各方面原因 ， 目前依然主要从矿石中提锂 ， 所需锂矿石几乎全部依赖进口 。天齐锂业生产所需的锂精矿全部采购自泰利森 ， 也是泰利森最大的客户 ， 天齐锂业在2011年、2012年从泰利森采购的锂精矿量约占后者产品年销量的35.69%和36.56% 。天齐锂业收购泰利森的行为正是发生在这样的行业背景之下 ， 整个过程也是充满波折 。
2012年8月底 ， 泰利森与雅保所属的全资子公司洛克伍德达成一致 ， 后者将以每股6.5加元的价格收购泰利森全部股份 ， 并从多伦多交易所退市 ， 收购成本总计7.24亿加元 ， 折合45.54亿元 ， 泰利森的股东会将在11月底对这次交易进行表决 。
如果泰利森的股东会通过了交易方案 ， 锂产业的上游集中度将会进一步得到提升 ， 这对锂矿资源对外依存度很高的中国和天齐锂业而言 ， 议价能力将会被进一步削弱 ， 自身利益无疑会受到长期影响 ， 我国的钢铁行业就是前车之鉴 。基于此 ， 在仅有3个月等待期的情况下 ， 天齐锂业做出了参与收购竞价的决定 。
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