宝洁校友会上 , 一位HR的话被刷屏了:
我们都会从PG离开 , 我们衷心的希望 , 你带着荣耀和更好的选择离开 。多么宽广的胸怀啊 。我在PG的时候 , 常常怀着真诚的祝福送走一个又一个手下 , 送她们去创业 , 去留学 , 去各种公司在更高的位置任职 。
因为我不怕呀 , 宝洁有的是人才储备 , 有的是找不到Assignment的人随时顶上 。在全球各个地区 , 都有你可以调遣的人 , 送走了一个 , 还会再来一个 。
但民企不同 。
外企到处是找不到位置的人 , 民企却满眼找不到人的位置 。走了一个人 , 并没有人可以补上 。
没有全球的人才储备 , 没有Ready to promote的人才梯队 。甚至没有可以招聘来的人 , 即使几个月后招来了 , 也不确定他能不能坚持过试用期 。
今天有一个设计师提出了离职 , 我仍然保持着在PG的优雅的笑容 , 说祝福你 , 希望你找到了令你更满意的工作 。
但聊到最后 , 我还是忍不住补充了一句:如果万一那边干的不顺心 , 尽快回来 。
我并不是丧失了宝洁的伟大胸怀 , 我只是没有了宝洁里多到富余的人才 。
给手下涨薪升职 , 他们说“谢谢领导” 。我很想由衷的跟他们说:不要谢我 , 是我要谢你们的不离职之恩 。
攻略第四条:不要问老板要什么 , 问问你自己要什么 。
外企给人一种安全感 。常常可以去问老板:我们的目标是什么?我们的KPI是什么?你有什么意见?你做出一套方案 , 各个部门都会给出自己的意见 , 在知识丰富架构合理的组织里 , 各部门用专业意见和彼此牵制的KPI做出最优解 。
尽管过程是很慢的 , 但你知道 , 这个结果你是不用负全责的 。所有人都在Share Responsibility 。
在外企我们常常抱怨自己没什么发挥的余地 。因为被“夹”在各部门之间 , 各种意见征询结束 , 你的选择也就定下来了 。当我来到民企 , 忽然发现自己“自由了” 。
自由是一种可怕的感觉 , 就是当你在会上随便说了一句话 , 所有人都在点头 , 然后就要去执行了;
当你不确定自己的方案 , 想拿到会上讨论 , 竟然没有任何反对意见;
你想问问老板这事靠谱不靠谱 , 老板说你最专业 , 品牌的事我们听你的意见 。
哎呀妈呀 , 之前是要convince各部门的大小头目 , 给自己杀出一条血路来 。
而现在 , 前面所有本该反对的人们 , 退到的两边 , 一条明晃晃的通途 , 我却忽然不敢迈步了 。
我的想法真的对吗?真的靠谱吗?真的不会搞砸吗?搞砸了 , 所有的责任都在我一个人身上 。因为我“最专业” , 大家都在听我的 。
传说中出来做事情压力大 , 原来并不是老板的意见太多 , 而是没有什么意见呀 。每次提方案做决定 , 我都在穷尽之前所有的专业经验 , 来论证自己的判断 。
但其实 , 并没有人听我的论证 , 我只是在给自己壮胆 , 讲给自己听 。
在离开外企的日子里 , 胆儿大成了我最突出的优点 。
有人说在外企是个自我学习和积累的过程 , 到了民企就都是消耗 。我觉得不是 。民企是一个让你探索的试验田 。因为没有人知道正确答案 , 所以你总是可以“试试看” 。
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