通过第一份工作 ， 我们希望能提升能力 ， 积累经验 ， 更重要的是提供良好的背书 ， 所以很重要的一点是选出小公司中的潜力股 。
那么 ， 怎么才能选出小公司中的潜力股呢？
9 ， 宝洁离职员工生存攻略火了我离开外企来到民企的第278天搜狗问
周末 ， 宝洁30周年的盛大庆典刷了三天屏 ， 500人的校友会在广州举行 ， 大家欢庆、感怀 ， 彼此拥抱着合影 ， 骄傲自己曾经是这个伟大公司的一员 。
P&G ， 这个百年历程的公司 ， 为中国输出了一批又一批了不起的职场人才 ， 他们正直、深思、专业、进取 ， 充满热切与勇气；
同一天 ， HR在工作群里发了一条消息 ， 说跟我同样来自PG的一位总经理离职了 ， 他在这个公司呆了不到四个月 。
同事说他刷新了宝洁在本公司就职最短的纪录 。宝洁 ， 在他们眼中 ， 成为光环与怀疑并存的名字 。
外企与民企 。像江湖中的两大派别 ， 彼此对望 ， 彼此诱惑又充满忌惮 。外企是一个高大上的殿堂 ， 有完整的战略 ， 精密的流程 ， 统一的价值观 ， 充沛的人才、供应商、客户资源 。
而民企则是一个身怀绝技的江湖高手 ， 有着野狼一样的心智 ， 军队一样团队 ， 不计成本的死砸广告的精神 ， 接地气的Copy& Paste ， 在外企跟global扯淡的空档 ， 迅速占领了种种先机- 。
民企人一直想从外企学点什么 ， 他们总在怀疑自己的思路和打法不是完备和优越的 ， 他们冥冥中相信那些百年不死的外企掌握着普适性的真理 。
而外企人总想去民企试试自己 ， 他们厌倦了外企里火柴盒般狭小的权利范围和过于缜密和缓慢的流程 ， 却又害怕失去外企的优渥待遇被狼群踩死 。
今天是我离开宝洁 ， 进入民企的第278天 ， 魔女小姐说：“千万不要写文章啊 ， 江湖的险恶在两年后也会忽然闪现出来 ， 只要一写文章就啪啪打脸 。
“但时常被假故事刷屏 ， 想在新旧交替的日子里做个小小的总结 。算是这二百多天的“生存攻略” 。
攻略第一条：有一个头脑 ， 分辨本质与二手逻辑
更换环境 ， 很多人会死在对二手逻辑的信仰上 。我对二手逻辑的定义是：在某种特定情况可以成立的理论框架 。
任何理论都有边界 ， 从一个场景移植到另一个场景 ， 是不是超越了它的边界 ， 这是需要格外留心和甄别的问题 。
很多人离开宝洁的第一份工作都做不太久（我当时只做了一个月） ， 他们会被扑面而来的混乱吓到 。
在头脑中固有的“Framework”和最基本的“Believe”忽然失效了：为什么没有Project Leader呢？为什么大家都不用日程表发会议邀请呢？为什么个地方的Visual相差这么多呢？为什么凡事都要问客户意见呢？……
很多无法理解的现象会颠覆十几年外企的认知 ， 混乱中我们得出一个结论：这个地方太乱 ， 呆不得 。
跟宝洁这样的公司比起来 ， 所有的地方都是“乱”的 。在我入职一个月的时候 ， 老板问我对这个品牌的感受 ， 我说：“我们品牌不像宝洁的品牌 ， 是被设计好的 ， 或者国外成功的品牌移植过来 ， 她们统一、完整、自圆其说 。
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