目前，远洋“南移西拓”成效显现，从2021年上半年新增土储中，南移西拓区域占比达到70%;此外，公司此前收购的躬行地产，也有近七成土储位于上述区域。
除了城市布局，拿地喜好对业绩也有比较大的影响。过去几年，远洋集团偏爱大体量项目。
从过往历史看，2015年以前，远洋集团新增土地当中平均单项目楼面面积几乎超过40万平方米。例如2011年，远洋新增9宗土地，新增土地楼面面积约为422万平方米，平均单项目楼面面积达到了46.89万平方米。
对房地产企业而言，大体量项目一方面会沉淀大量资金，影响企业后续投资开发;另一方面，大体量项目开发周期相对较长，容易导致企业运营效率较低。这一点从存货周转天数可以看出，2011年远洋存货周转天数达到1317天，处于周转较慢的情况。
不过，自2015年开始，远洋新增土储也有意识拿一些体量较小、周转较快的项目。2020年，远洋新增项目当中，平均单项目楼面面积为15.52万平方米，整体存货周转天数也下降到684天。
另外，近几年，远洋城市布局与拿地节奏有所缓和，但受土储结构影响，公司业绩始终没有完全释放。
财报数据显示，近几年，远洋集团期末已竣工待售物业占比逐渐上升。2011年期末可售土地楼面面积为2373.7万平方米，其中，已竣工待售物业400万平方米，占比不到17%，发展中物业及规划物业占比分别为36%和48%。
2021年中期，这一比例直接水平翻转，期末公司已竣工物业占比高达40%。已竣工待售物业指的是已经完成建设，可以立即交付，但还未完成出售的项目。
一般而言，已竣工待售物业上升存在几方面的原因：其一，企业加大现房销售比例， 如2019年杭州率先进行现房销售的项目便是远洋路劲·上河宸章;第二，公司在北京、深圳均有现房销售的案例。
总的来说，城市布局较为集中、新增土地体量较大、竣工待售物业比例较高等多方面因素影响下，远洋大部分物业还未及时变现。
但从另一个层面来看，远洋土地储备依旧充足，在供地两集中、增量物业减少的当下，土储依旧能够供其四到五年的发展。
资本避寒
2001年底，中远集团和中化集团战略重组导致远洋改制为股份有限公司后，远洋集团开启了五期战略的旅途。
一、二、三期战略计划基本围绕“地产开发主业”进行，2015年初，远洋第四期发展战略提及的“房地产金融和多元业务” 深刻影响企业后来的走向。
随后，远洋集团接连切入金融、养老、长租、物流等多元化赛道。
不过，受2019年地产调控影响，李明提出“聚焦主业，剥离非住宅业务”。同年，远洋集团出售北京邦舍100%股权、北京椿萱茂30%股权出售予北京旭达。
剥离长租公寓和养老业务至表外后，远洋将注意力集中在商业、物流和金融几个方面。
从数据上看，远洋持有物业已具备一定规模和体量。截至今年上半年，该公司总共拥有19个经营中的投资物业，期末可租赁面积达到271.9万平方米，其中，写字楼占比33%、物流项目占比约37%，其他项目如商业、车位等占比约30%。
目前，多元业务规模初现，但这些业务还未给远洋的业绩带来更多的增厚作用。
财报数据显示，2018年全年，远洋录得营业收入414.22亿元，同比下降10%，期内物业开发收入354.93亿元，占总收入的85.69%，而物业投资收入上涨10%至10.77亿元，这一数据占总收入的2.6%，为近十年最高值。
从收入占比来看，物业开发仍旧是营业贡献的主力，而投资物业带来的收入较小，还未真正成为远洋穿越下行周期的支撑。
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