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??牛年尾声，虎年将至，承受着空前压力的房企，亦不得不开启来年的布局！
??“在年度会议上，我们老板说，全国只有20多个城市值得投资！”一位就职于前30房企的人士表示，未来公司的主要资源，只会集中在公司高层选中的这些城市，其他地域短期内将不再关注。
??收缩战线，集中到所谓的核心城市，成为众多房企对于明年战略的一致选择。这与易居企业集团CEO丁祖昱的判断不谋而合，他在“2022年丁祖昱评楼市”的大型演讲中曾经列出了25个可以长期聚焦的城市。
【 碧桂园|只有20多城市值得投资？部分房企确立新年投资策略】??如果说以年销售200亿作为规模房企的分水岭，2021年，市场上刚好有100家房企的全口径销售额超过了200亿，这一百家房企中，大多数曾经采取了全国布局或者区域布局。但是在全国房地产市场告别高周转快增长周期之后，已经越来越多房企提出聚焦的“小而美”战略。
??旭辉董事局主席林中在内部强调：房企在去杠杆阶段的当务之急是活下去，保证现金流的安全，摒弃规模导向的冲动，一定要做好开源节流、增收节支、以收定支、量入为出这四个方面。
??无独有偶，禹洲集团董事局主席林龙安亦在内部表示，禹洲集团未来的目标“小而美”，争取长期“活下去”。
??但是，当收缩聚焦叠加战略趋同，让房地产市场僧多粥少的矛盾显得更为突出。2022，摆在房企面前的艰巨任务，或许将是如何在同行之间的短兵相接中全身而退。
??收缩战线
??国家统计局数据显示，2021年，全国房地产开发投资14.8万亿元，比上年增长4.4%，为5年最低；其中12月单月完成开发投资额同比下降13.9%，为4年同期新低，当月的新开工和土地购置面积同比分别下降31%和33%，无力支撑起行业投资规模。
??这些数字落到具体的房企身上时，就体现为投资战略调整，以及区域架构变动。据不完全统计显示，2021年下半年以来，包括碧桂园、新城、旭辉、阳光城、绿城等在内的20余家房企进行了组织架构调整，或缩减区域公司数量，或将多个事业部合并，并时常伴有人员精简。
??这些变动的最终目的是将有限的资金更精准投放，以让企业活得更久。“如果说以前是有合适的就买买买，现在更多要考虑的是资源获取成本的降低，以及资源的取舍。”有房企内部人士向第一财经表示。
??房地产开发投资向下的一大影响因素是拿地减少。中银证券数据显示，2021年下半年百城土地成交建面月均下降34.3%。另据亿翰智库统计的2021年典型房企新增货值来看，自2021年5月起，前十门槛值同比一路下挫，至12月同比降幅达到了42.5%。
??“当前地产行业模式发生改变，高杠杆+快周转模式难以为继，加快销售回款、修复再融资、应对刚性债务到期是房企当务之急，而拿地计划则需视各家房企自身销售和融资情况而定。”华泰证券固收分析师张继强撰文指出。
??拥向一二线
??投资力度的减少，让各家房企在区域和城市的选择上更为谨慎，比如行业的“优等生”龙湖在2021年下半年，也只聚焦在43个城市。
??某华东中型房企一位内部人士向第一财经透露，过去公司关注机会城市大概有50个，在资金面尚无明显改善的2022年，“按照我们的体量，目前关注的城市缩减到了30个左右。”
??通常情况下，被放弃的城市具有这样的特点：房企可能早年进入了，但是该地区的项目一直卖得不好，量跑不动，价也买不上去，战略收缩时，便会被放弃。
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