3、税收策划上
a、配合总部的管理要求， 做好本院在税收工作上的合理性安排， 加强完善各项帐证管理， 做好各项税种的预算及核算工作 。
b、实现柜员机， pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造优良的环境 。
二、医院财务人员工作计划
在收入与成本的关系上进行理顺， 做到配比的合理性 。
收入上分成：分手术
分项目分分部门核算
销售 药品销售
整形美容中心
细目核算
分治疗细目核算
皮肤美容中心 分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类， 区分好手术中材料领用， 销售类的物资发出特别对科室领用， 免费领用等加强监督 。
三、价格管理
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制， 对新产品新物资严格把关， 配合领导层对医院使用物 资， 销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据， 对药品， 零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度 。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行， 按项目开支明细核定价格进行报销核算 。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进行， 并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入， 实现底价预警提示 。
医院财务年度工作计划 篇6 新的一年， 医院财务组结合被金融海啸影响的当今经济状况， 将新年度的经济进行一个改革 。 以下是医院财务组工作计划：
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下， 财务赢利结构显得成为重要， 我院主要是医、药的比例结构， 以去年为例， 这些指纯业务比例， 药品收入、医疗为分别65%与35%， 而药品收入成本占74%， 另加上交药品收入的5%， 共计79%， 而医疗收入成本占10%， 且全年计提超劳务都在这一块， 由此得出1%， 即37.1万， 如是增医疗收入1%， 成本仅3.71万， 赢利7.8万， 两者相差25.6万， 同样以去年为例， 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%， 去年一季度是比较正常的， 二季度为非典期， 三季度过渡期， 四季度追医保数， 因此二、三、四季度均列为不正常， 因此说今年医、药比例定为38:62是可信的， 我也希望通过领导能调节到这个比例， 我希望在比例结构达到目标时， 每月能超计划数5%， 这样今年预计超180万左右， 在最后两个月适当控制药品处方， 此时， 医、药比例将更佳， 而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态， 医、药比例希望达31:69， 此时将贡献利润100左右， 我将每月结果报告领导， 借领导掌握来实现 。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施， 真正改革到谁的头上， 各种思想都会涌现， 发牢骚也是难免的， 我作为财务组长， 应配合领导作好工作， 受点气， 委屈点是正常的， 权当是为改革做点贡献 。
1.进中心人员有顾虑， 怕经济上吃亏， 财务组配合领导， 把改革意义讲透， 主要是已有人员编制不动， 改革是引入机制， 并非侵害他们的利益 。
2.人员进入中心之后， 会出现管理上的衔接问题， 我们财务组多与中心工作人员联络， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能， 倾听他们的意见， 配合医院领导完成开展的各项工作， 在工作过程中， 发现问题， 随时解决， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报， 财务组在业务上多指导， 使这一工作平稳过渡 。
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