四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量， 虽然， 以后在实施中偏离较大， 应了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非典”事件影响， 在最后一季度中， 准备抓回计划量的， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策， 干扰了计划的实施， 但通过年初制订这一计划， 大致上能做到胸中有数， 而不是无轨电车， 开到哪里是哪里的计划用医保量， 一旦医保局下达到我院全年医保用量， 我们财务组将在医院领导指导下， 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量， 做到胸中有数 。
医院财务年度工作计划 篇3 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下， 财务赢利结构显得成为重要， 我院主要是医、药的比例结构， 以去年为例， 这些指纯业务比例， 药品收入、医疗为分别65%与35%， 而药品收入成本占74%， 另加上交药品收入的5%， 共计79%， 而医疗收入成本占10%， 且全年计提超劳务都在这一块， 由此得出1%， 即37 。 1万， 如是增医疗收入1%， 成本仅3 。 71万， 赢利7 。 8万， 两者相差25 。 6万， 同样以去年为例， 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%， 去年一季度是比较正常的， 二季度为非典期， 三季度过渡期， 四季度追医保数， 因此二、三、四季度均列为不正常， 因此说今年医、药比例定为38：62是可信的， 我也希望通过领导能调节到这个比例， 我希望在比例结构达到目标时， 每月能超计划数5%， 这样今年预计超180万左右， 在最后两个月适当控制药品处方， 此时， 医、药比例将更佳， 而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态， 医、药比例希望达31：69， 此时将贡献利润100左右， 我将每月结果报告领导， 借领导掌握来实现 。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施， 真正改革到谁的头上， 各种思想都会涌现， 发牢骚也是难免的， 我作为财务组长， 应配合领导作好工作， 受点气， 委屈点是正常的， 权当是为改革做点贡献 。
1、进中心人员有顾虑， 怕经济上吃亏， 财务组配合领导， 把改革意义讲透， 主要是已有人员编制不动， 改革是引入机制， 并非侵害他们的利益 。
2、人员进入中心之后， 会出现管理上的衔接问题， 我们财务组多与中心工作人员联络， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能， 倾听他们的意见， 配合医院领导完成开展的各项工作， 在工作过程中， 发现问题， 随时解决， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报， 财务组在业务上多指导， 使这一工作平稳过渡 。
三、去年， 我院治疗项目电脑化管理， 基本铺开， 再院本部、川北两大块都实施， 且运行效果不错， 完全达到了物价局提出的明细化要求， 我们采取的是先在院本部开展， 在运行中发现问题， 随时解决， 逐步巩固、熟练， 再在川北实施， 逐个展开， 稳步推进， 今年同样采取这一方法：本文由为您搜集 。 整理~， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广， 推进一个， 成熟一个， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量， 虽然， 以后在实施中偏离较大， 应了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非典”事件影响， 在最后一季度中， 准备抓回计划量的， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策， 干扰了工作计划的实施， 但通过年初制订这一计划， 大致上能做到胸中有数， 而不是无轨电车， 开到哪里是哪里的计划用医保量， 一旦医保局下达到我院全年医保用量， 我们财务组将在医院领导指导下， 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量， 做到胸中有数 。
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