化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念， 特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感， 销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低， 却又是本院的主销产品， 产品品种构成上无法突出主次项目， 制约本院的营利性收入 。
目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行， 但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则， 其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作， 或是零星临时采购均未实现合同制管理， 在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面， 不利于物流周转的监督与控制 。
二、日常工作管理
1、严格执行现金管理和结算制度， 每日认真核对现金与日记账账目， 发现现金金额不符， 做到及时查询及时处理， 每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表 。
2、及时收回医院各项收入， 开出收据， 大额现金及时存入银行， 存在坐支现金现象 。
3、根据会计提供的依据， 及时发放职工工资和其它应发放的经费 。
4、坚持财务手续， 严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐）， 对不符手续的发票不予付款 。
5、为配合医院发展需用， 协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜， 以及开立银行承兑汇票账户等 。
随着不断的学习和深入， 我对本职工作有了更深刻的理解， 相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任务 。
医院财务年度工作计划 篇2 新年伊始， 结合当前形势， 制订今年工作计划：
一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下， 财务赢利结构显得成为重要， 我院主要是医、药的`比例结构， 以去年为例， 这些指纯业务比例， 药品收入、医疗为分别65%与35%， 而药品收入成本占74%， 另加上交药品收入的5%， 共计79%， 而医疗收入成本占10%， 且全年计提超劳务都在这一块， 由此得出1%， 即37 。 1万， 如是增医疗收入1%， 成本仅3 。 71万， 赢利7 。 8万， 两者相差25 。 6万， 同样以去年为例， 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%， 去年一季度是比较正常的， 二季度为非典期， 三季度过渡期， 四季度追医保数， 因此二、三、四季度均列为不正常， 因此说今年医、药比例定为38：62是可信的， 我也希望通过领导能调节到这个比例， 我希望在比例结构达到目标时， 每月能超计划数5%， 这样今年预计超180万左右， 在最后两个月适当控制药品处方， 此时， 医、药比例将更佳， 而今年计划数呈略超状态， 医、药比例希望达31：69， 此时将贡献利润100左右， 我将每月结果报告领导， 借领导掌握来实现之 。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施， 真正改革到谁的头上， 各种思想都会涌现， 发牢骚也是难免的， 我作为财务组长， 应配合领导作好工作， 受点气， 委屈点是正常的， 权当是为改革做点贡献 。
1、进中心人员有顾虑， 怕经济上吃亏， 财务组配合领导， 把改革意义讲透， 主要是已有人员编制不动， 改革是引入机制， 并非侵害他们的利益 。
2、人员进入中心之后， 会出现管理上的衔接问题， 我们财务组多与中心工作人员联络， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能， 倾听他们的意见， 配合医院领导完成开展的各项工作， 在工作过程中， 发现问题， 随时解决， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报， 财务组在业务上多指导， 使这一工作平稳过渡 。
三、去年， 我院治疗项目电脑化管理， 基本铺开， 再院本部、川北两大块都实施， 且运行效果不错， 完全达到了物价局提出的明细化要求， 我们采取的是先在院本部开展， 在运行中发现问题， 随时解决[本文由网站 。 收集整理]， 逐步巩固、熟练， 再在川北实施， 逐个展开， 稳步推进， 今年同样采取这一方法， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广， 推进一个， 成熟一个， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
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