时间过得太快， 让人猝不及防， 又迎来了一个全新的起点， 来为今后的学习制定一份计划 。 相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编整理的医院财务年度工作计划7篇， 供大家参考借鉴， 希望可以帮助到有需要的朋友 。
【医院财务年度工作计划汇编6篇】
文章插图
医院财务年度工作计划 篇1 一、医院财务工作计划
1、在财务会计核算上：完善收入， 费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度， 加强监督；完善利润预测， 资金预算的准确性， 形成预算体制下的财务运作及分析体系 。
2、在管理会计核算上：加强物流周转次数， 有效控制资金利用率， 实行物资安全库存量管理， 科室限量备用及领用制度， 提倡节约使用减少损耗， 利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督， 完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理， 制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理， 加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系， 配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比结构， 建立收入与成本对接的电脑信息系统， 实现毛利在信息上的及时反映， 完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统 。
3、税收策划上：配合总部的管理要求， 做好本院在税收工作上的合理性安排， 加强完善各项帐证管理， 做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机， 刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境 。
二、医院财务人员目标管理
在收入与成本的关系上进行理顺， 做到配比的合理性 。 分项目分分部门核算材料 。 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类， 区分好手术中材料领用， 销售类的物资发出特别对科室领用， 免费领用等加强监督 。
三、价格管理
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制， 对新产品新物资严格把关， 配合领导层对医院使用物资， 销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据， 对药品， 零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度 。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行， 按项目开支明细核定价格进行报销核算 。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进行， 并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入， 实现底价预警提示 。
20xx年， 院领导对我们财务部明确了要求， 每个人都责任重大， 为了完成工作任务， 特制定计划如下：
一、加强固定资产、医疗设备管理
加强配合医院领导的决策， 对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理， 建立新增新建购置资产的审批制度， 建立日常维修保养及定期检修制度， 建立报废及转移资产的交接手续， 对资产建卡建档的管理体制， 确保资产的合理配量， 高效运作 。
假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置， 目前库存量已大部分超出安全库存数， 只能继续消耗， 少进多出的原则逐步加速存货周转， 并进行换货处理， 目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度 。
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用， 科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗， 如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则， 尚难于操作， 医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置 。
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